危害识别和风险评价控制程序.docVIP

1目的 为了科学规范的对公司生产活动和服务过程中的危害或风险进行识别和评估，筛选出重大和一般的危害或风险，及时采取适当而有效的措施加以控制，把风险降到最低的程度，以实现HSE 方针和目标。 2 适用范围 适用于公司在生产和服务过程中能够控制和必须施加影响的危险因素的识别及控制。 3职责 3.1最高管理者负责为危害识别和风险评估工作提供必要的资源，管理者代表批准重大危害因素清单和风险控制措施。 3.2各部门负责识别本部门生产和活动范围内的危害识别和风险评价工作。如：采购部负责识别采购的原材料、物资中危害因素；技术部负责识别生产、项目中的危害因素；销售部负责识别生产经营过程中的危害和风险。 3.3综合管理部负责组织公司本部的危害识别和风险评价，组织相关人员进行重大风险的评估工作，并监督、检查和指导其他部室和项目的危害识别和风险评估工作。编制公司本部的“危害辩识和风险评价”记录和《重大危险因素和控制清单》。 4 程序 4.1 成立危害识别和风险评估小组 4.1.1当公司承担有风险较大的系统项目、代理产品时，由综合管理部负责成立评估小组，技术部负责人担任组长。小组应有专业技术人员和有操作经验的人员参加。必要时评估人员需经专业培训，使其达到具有危害识别和风险评估的能力。 4.1.2当承揽的项目没有较大风险时，可不成立风险评估小组，适用时在项目开工前进行一次危害识别和评价工作。 4.1