竹溪河城区段水系整治工程施工组织设计.doc

湖北省竹溪县 竹溪河城区生态水系整治工程 施工组织设计 编制： 吕宏宁 审核： 谭金平 审批： 谭洲平 竹溪县水利水电工程实业有限公司 2014年5月10日 目 录 第一章 编制说明及工程概况····································1 第二章 组织机构工期及进度计划施工总体布置土方混凝土施工质量管理与控制措施环境保护及文明施工措施 编制说明及工程概况 1.1编制说明 1.1.1、编制依据 1.1.1.1、工程施工设计图及有关设计文件 1.1.1.2、根据现场调查所获取的资料。 1.1.1.3、国家和行业现行的施工及验收规范： 《堤防工程施工质量评定与验收规程》SL239-1999 1.1.2.1、本施工组织设计是在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等 方面统一部署的原则下，严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计 的要求进行编制。、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及 对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效” 。精打细算、开源节流，充分利用已有设施，尽量减少临时工程降低工程成本提高经济效益。 、应用科学的计划方法确定最合理的施工组织方法。根据工程特点和工 期要求，因地制宜地采用快速施工、平行作业。、落实季节性施工的措施，确保连续施工，全面平衡人工、材料用量，力求实现均衡施工；妥善安排施工现场，确保施工安全，实现文明施工。工程概况本工程位于m， m高混凝土挡土墙，桩号32+096～31+906范围内为6.7m高混凝土挡土墙，桩号31+340～31+320范围内为20m渐变段挡墙（衔接新建挡墙与浆砌石每 20 米河堤设一全断面变 形缝，缝宽 2cm,缝内填料为沥青木板；河堤排水孔间距为 250cm,排水孔坡度 5％， 上下两排排水孔梅花状布置， 排水孔后铺垫两层无纺透水工程布并堆 0.1 立方米粒径为 2-4cm 的卵第二章 组织机构 2.1 施工组织原则 施工队伍素质的优劣，是决定能否优质、高效的完成合同任务的重要因素。只有高素质的施工队伍，才能创造高效率、高水平的优质工程。 我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、科学施工、严格管理、信守合同，将该系统建设成为业主满意、高水平的优质工程。 2.2 施工组织说明 该工程是一项地下施工为主的项目，我公司将在近些年施工组织经验的基础上，根据本工程的施工特点，进行完善、高效的施工组织。 1、我公司总部拟定一名有类似工程管理经验的副总经理组成总部领导小组，直接参与该项目施工管理中的重大事项决策。 2、选派有丰富施工经验和管理工作经验的项目经理班子，组成项目部，按照项目施工要求组织该项目的工程建设。 3、项目部将选用精兵强将组建队伍，队伍骨干以参加过同类工程施工的优秀骨干人员组成。 4、在我公司全局范围内组织设备、材料、资金，全力支持该项目部工程施工。 5、在项目部实行精心组织、科学施工、严格管理。以工程质量为中心，实行逐级负责制，下级向上级负责，项目部向业主和监理负责，对工程质量、进度、安全，层层自检、复检，不让不合格的产品流向下一程序，将此项工程建成优质工程。 6、积极协助业主工作，努力搞好我公司与各单位间的关系，做到让业主满意，协作单位满意，当地人民满意。 2.3 施工组织机构 2.3.1 项目部组织机构设置 我公司在本工程中成立由我公司直属的项目部。项目经理由我公司选定。项目部由决策层、管理层及作业层组成。 项目部决策层由一名项目经理、一名项目生产副经理兼总工、一名项目经营副经理组成。 （1）项目经理职责：全面负责项目部的管理，对工程的质量、安全、进度负全责，直接分管部门为综合部的财务劳资室和物资部； （2）项目生产副经理和总工：全面负责项目部的生产管理和项目部的技术及质量管理，对工程的质量、安全、进度负直接领导责任，分管部门为施工部、技术部及质量安全部； （3）项目经营副经理：负责项目部的经营管理，对工程的对内、对外结算，物资管理及综合部的后勤管理负全责，分管部门为计划合同部及综合部的管理室。 项目部管理层由六个部组成，分别为工程管理部、综合部、质量管理部、合同经营部、物资管理部及安全环保部。 （1）工程管理部：负责项目部的施工技术、安全及质量控制措施的编写和生产的调度指挥，下设五个施工队； （2）综合部：负责项目部的财务、劳资、后勤及行政管理，下设财务室、劳资室信息管理室； （3）合同经营部：负责项目部的计划统计和合同管理； （4）物资管理部：负责项目部的物资管理，包括采购、保管等； （5）质量管理部：负责项目部的工程质量的有效