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虽然重庆物资集团的所有企业，包括核心企业和其他授权经营管理的企业都是“一个老板”，即均为国有资产，谁出面对外合作都不影响投资主体（股东或资产所有者）的性质。但是，在作为战略投资人角色与北京亿维德进行战略性资产重组时，仍会因为股东代表（集团或授权公司）身份的差异而产生不同的合作效应 以集团作为战略投资人角色出现时，实施资产重组后的企业将拥有更为广阔的资源运作平台，依双方设定的合作预期目标要求，也会有更大的操作余地。换句话说，在这种情况下，只要是重庆物资集团触角所及的资源范围，资产重组后的企业均可伺机酌情进行运作 以授权公司作为战略投资人角色出现时，实施资产重组后的企业在一定时间段里将或多或少受到运作空间的制约，并会在一定程度上增加双方实现合作战略目标的机会成本 究竟是由集团还是授权公司作为战略投资人，仍然取决于双方在不同情况下对合作实施的推进节奏之控制，亦可视双方进入实质性接触后的具体情况再行定夺 Part Ⅴ 重庆物资集团与亿维德企业战略性资产重组实作 现状条件分析与战略性资产重组目标 战术性操作的循序渐进型推演 一条主线两个层面四种路径 战略性资产重组可以预期的多赢局面 重庆物资集团与北京亿维德的战略性资产重组将注定成为堪称业内典范的又一成功合作案例 本建议案深入分析了重庆物资集团与北京亿维德基于现代物流暨网络化供应链资源平台整合的战略性资产重组之必要性、可行性、迫切性 分析表明，重庆物资集团与北京亿维德之合作具有十分的必要性、现实的可行性和相当的迫切性 所有一切——扎实的分析依据、缜密的逻辑演绎、客观的专门研究、理性的合作思考——都只能得出一个结论：重庆物资集团与北京亿维德的战略性资产重组将注定成为堪称业内典范的又一成功合作案例 这种完全可以预期的成功合作所反映的，将是合作双方在合作全过程中最理想的多赢局面，及由此而在未来时段不断衍生的系列化合作成果 从重庆物资集团的角度来看，其与北京亿维德的战略性资产重组合作至少意味着 获得公司制改造后实现进一步产权多元化的现代企业制度改革机会，并能以此为契机为全集团范围的深化体制改革形成示范效应 通过亿维德网络化供应链技术的运用，可以进行利用现代信息技术改造传统物资企业的有益实践 在合作新实体的操作过程中，可以进行利用资本运作盘活国有资产的有益实践 通过拓展行业合作范围，尝试建立新的企业盈利模式 在新实体的资本运作过程中，伺机打开资本市场通道 为重庆物资集团实现由传统物资企业向现代物流企业的战略转型提供实际启动契机 为国有资产的保值增值探索新的渠道 从北京亿维德的角度来看，其与重庆物资集团的战略性资产重组至少意味着 在成功实现与北京物总的并购后，再一次获得企业良性扩张的大好机会，为其快速构建更大行业资源平台奠定愈加坚实的基础 通过继续与掌握着现代物流基础性资源的国有物资企业深度联姻，为其苦心经营多年的基于互联网技术的电子商务化供应链项目拓展资源空间 通过合作后迅速启动重庆网点的建设，全面输出与延伸亿维德品牌及其附加价值 通过自身企业资本要素的战略性调整，进一步实施资本战略，为尽快进军资本市场创造更有力的条件 实际上，我们还可以分别为重庆物资集团和北京亿维德列出更多实现战略性资产重组的意义，所以说是典型的“多赢” 结 语共持彩练当空舞 在反复研究重庆物资集团的企业资料时，我们忽然惊喜地发现 一件似乎冥冥中自有天意的事情：重庆物资集团的企业徽标与北京 亿维德的企业徽标竟是那么的神似！再联系到报告中已指出的重庆 物资集团战略规划与北京亿维德战略部署之天然契合，使我们不由 得相信，这恐怕不仅仅是巧合。 因此，我们将两个企业的徽标精心组合在一起，辅以紧握合作 之手的飘洒图案，作为了本报告文本中唯一的一种装饰性图贴。 有心者当从这深赋寓意的构图中发现，她神形并蓄地喻示着我 们对双方的美好祈愿：那就是祷祝重庆物资集团与北京亿维德，能 够在未来市场经济的广袤合作天际里，共持彩练当空舞！ Part Ⅳ 北京物总与亿维德成功购并于资源平台整合之启示 潜心构造基于互联网技术的供应链网络之广域追求 北京物总与北京亿维德优势互补型资源整合案例示范 成功购并形成的聚变效应与未来战略持续推进 北京亿维德整体扩张与资源拓展之两极战略解析 亿维德数年潜心构造基于互联网技术的供应链网络，持之以恒的不懈努力不断获得令人欣慰的回报，现已开始开花结果 现北京亿维德机电设备有限公司系北京亿维德电气技术有限公司（老亿维德）与北京市机电设备总公司经并购重组形成 已获国家法定部门认证并受国家法律保护的亿维德品牌，经历了一个虽然不算漫长但却颇为曲折的发展历程，最早可追溯到1994年设立的北京市海淀明阳科技公司，主要从事计算机系统集成与产品开发研究及相关产品