有关污水处理工程项目概编-0801.pptVIP

7.8 旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位。关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。 7.9 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。 八、施工单位工程实施管理机构的设置及管理体系 施工企业依据《建设工程管理规范》6.1.1条“大中型施工项目，承包人必须在施工现场设立项目经理部，小型施工项目可由企业法定代表委托一个项目部兼管，但不得削弱其项目管理职责”的规定，建立施工现场项目经理部。 8.1 项目经理部的一般组成 项目经理部一般设项目经理1名、总工程师1名、总经济师1名，并下设五部一室：工程部、技质部、物资采购部、合同预算部、安全部、办公室。五部一室设下列专业人员：工程技术人员、工程计划人员、工程预算合同人员、工程材料管理人员、质量控制人员、安全管理人员、施工管理员（2名）、测量员、试验员、资料员等。 8.2 项目管理大纲的实施 施工企业管理层应编制《项目管理大纲》，指导企业施工层的管理工作，项目经理部在《项目管理大纲》的指导下，依据大纲编制《项目管理实施规划》指导建设工程的具体实施。 建筑施工企业在施工现场成立项目经理部，并依据建设工程特点建立相应的施工管理体系，由作业层到管理层到决策层，并建立一系列项目管理保证体系：工程质量保证体系、安全生产保证体系、应急事件处理保证体系等，以保证建设工程工作质量达到预定目标。 3.1 项目法人责任制 实行项目法人责任制，由项目法定负责人对建设工程项目，特别是工程质量总负责。 项目法人必须具备相应的政治、业务素质和组织能力，具备项目建设系统管理工作的实际经验。项目法人单位的人员素质、内部组织机构，必须满足工程管理和技术上的要求。建设工程项目法人还应掌握建设市场运作，会应用招标投标方法选择合格的建设企业（包括工程勘察、工程设计、工程施工或工程承包单位）和工程咨询与监理单位；能掌握和运用合同管理建设工程项目。 3.2 招标投标制 招标投标活动要按照国家有关法律规定运行，体现公平、公正、择优和诚信的原则。 《中华人民共和国招标投标法》明确规定建设工程项目的勘察设计、工程施工、主要建筑材料和设备采购都要实行公开招标。 3.3 建设监理制 我国在20世纪90年代已明确规定必须由具备相应资质条件的工程监理单位进行建设工程项目监理。未经监理人员签字认可，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用和安装，不得进入下一道工序的施工，不得拨付工程进度款，不得进行竣工验收。 工程设计单位的企业化也为建设工程项目实施全过程的监理（咨询）增加了新的内容，要强化完善建设监理应把工程咨询服务向后延伸，这样才能确保项目建设总目标和预期使用功能。对未能履行职责的监理单位，要依法降低资质等级。因失职造成工程质量事故的监理单位要迫究责任。 3.4 合同管理制 建设工程的勘察设计、工程施工、器材设备采购以及工程咨询与监理都应依法订立合同。各类合同都要有质量要求，履约担保和处罚条款。 四. 建设工程项目法人的职责 4.1 项目开工前项目法人的职责 编制招标文件和评标、定标； 签订符合国家有关规定的承包合同； 识别和选择先进技术与施工工艺； 4.2 项目建设实施过程项目法人的职责 4.2.1 业主的质量责任与控制 建设单位（项目法人或业主）的质量责任是根据建设工程项目的特点，配备质量管理人员或委托有资格的工程咨询单位，对建设工程项目的实施全过程对工程质量进行有效控制。质量控制应注意以下两点：一是质量控制的“作业技术和活动”的目的在于监视过程，进行控制、诊断与调整，使过程处于受控状态。二是质量控制与质量保证在某些方面是有联系的。 业主质量预控的目的是实现以“质量取胜”的方针。质量预控是不断发现质量毛病，预见质量矛盾，纠正质量缺陷，解决质量问题，并进行质量改进的动态过程。质量改进是工程建设全过程坚持不懈的奋斗目标，因此，在实施全方位、全过程、全体承包单位的质量战略中，不可能也不必要做到一切工作绝对地毫无缺陷、毛病。但必须坚持苛求的一点是：及时发现和纠正缺陷或毛病，防微杜渐，使缺陷或毛病消灭在质量问题发生以前。在FIDIC合同条件中有“缺陷处理”条款，这是指任何缺陷必须及时发现，立即纠正，而使缺陷消灭在质量事故发生之前。 “质量第一”同保证工程进度、提高工程投资效益是对立的统一。工程建设必须保证进度，提