论质检中心绩效考核方案-123.docVIP

质检中心绩效考核方案 目的 为了规范本部门的内部管理，更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量水平。 职责和权限 质检中心主任负责编制化验室绩效考核方案及相关准则，并提交部门经理审批； 质检中心主任依据本文件负责在每月底对本部所有职员进行考核、测评。并将考核结果统计上报部门核算员，由核算员进行综合汇总统计并存档 每月2日前，考核结果交由工资核算员进行统计、核算上一个月绩效工资； 3．考核对象 质检中心主任、综合业务员及质检中心全体化验员 4．考核周期 月度绩效考核、年度绩效考核 5．考核机构 考核小组组长为质检中心经理、组员为各室主任及核算员 6.考核原则 6.1公平、公正、公开原则，考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性。 6.2客观原则，强调以数字和事实为依据，以纸张体现（上级主管或其他部门主管签字）为凭据的原则。 6.3业绩改善原则，绩效考核是管理手段，目的是帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到质检中心及员工个人提高业绩目的。 6.4分级考核原则，质检中心经理对质检中心主任进行考核，质检中心主任负责各质检中心化验员绩效考核。 7.考核方案 7.1考核项目 考核项目包括：工作绩效、工作主动性和工作能力、团队合作精神、工作纪律、岗位能力这五个方面进行考核。 7.2考核办法 7.