八讲战潞驮分析与选择.pptVIP

要点回顾 基本的竞争战略 企业国际化战略（第8章） 国际市场进入方式 企业国际化战略（公司层、业务层） 阶段Ⅰ：信息输入阶段 匹配阶段 战略可定义为将企业内部资源与能力等要素与由外部因素造成的机会、风险进行匹配。 有5种匹配技术。 表9-1 P257 1． SWOT矩阵 步骤： ⑴列出关键内部优势、弱势与外部 机会、威胁。 ⑵分别匹配，把作为结果的SO、ST、WO、WT战略填入格中。 步 骤 ⑴选择构成财务优势（FS）竞争优势（CA）、环境稳定性（ES）和产业优势（IS）的一组变量。 ⑵对构成FS和IS的各变量给予从+1（最差）到+6（最好）的评分值，而对构成ES和CA轴的各变量给予从－1（最差）到－6（最好）的评分值。 ⑶将各数轴所有变量的评分相加，再分别除以各数轴变量个数，得出FS、CA、IS、ES各自的平均分数。维度评分 ⑷将FS、CA、IS、ES各自的分值标在各自数轴上。标出维度分值 ⑸将X轴上的两个分数相加，将结果标在X 轴上；将Y轴的两个分数相加，将结果标在Y 轴上，标出（X，Y）坐标。战略地位坐标 ⑹自SPACE矩阵原点至（X，Y）画一条向量，这一向量表明企业可采取的战略类型：进取、竞争、防御、保守 SPACE矩阵 某航空公司的SPACE矩阵 P262 战略态势举例 波士顿咨询集团（BCG，Boston Consulting Group ）矩阵:多元