论邵根伙形式与任务.pptVIP

邵博士 中国未来十年最大的商机 农牧业 行 业 公 司 人 生 融入发展能量场 1、提升高层信仰（境界）、中层信念（事业）、 基层信心（敬业） 灵 心（脑） 身 提升 耗散 有限 无限 信心—敬业 信念—事业 信仰—境界 高 中 低 人 事 自律—精神 自省—心灵 自动—物质 2、建立专业的人力资源发展管理体系，开展大规模培训，建立学习型组织 3、建立干部素质与经营绩效评估体系 4、建立大队伍理念 5、各单位领军人要把人才建设作为头等大事，做好人才规划，学会人才整合与培养，2012年达到12000人 持股创业 期 权 共同奖励 目标：2020年收入800亿元，利润50亿元， 市值达到1000亿元 实现百千万工程 1、组织构架 区 域 战略实施 创业单元 价值实现 基本创业单元 总部 发展支撑服务平台 2、新的领导团队 邵根伙 (总裁） 张立忠（副总裁） 扶鹏飞（副总裁） 王东方（总裁助理） 谈松林（总裁助理） 周业军（总裁助理） 王跃华 应广飞 3、优化区域设置 西北/云贵/川渝 合并为 华西区 广东/广西 合并为 华南区 江苏/安徽 合并为 华东区 湖南/江西/湖北 合并为 中南区 4、单位领军人调整 1）科技园(原料、技术、基地） 应广飞 总经理