精益生产精神3.pptVIP

* * * * R.KEEFE - LLC6IMPL.PPT * 绘制未来状态价值流图的步骤 1) 计算节拍时间 2) 确定你是否准备生产给成品的超级市场或是准备直接生产发货 3) 确定在何处可以使用连续流的生产方法 4) 确定何处需要超级市场拉动系统 5) 在工艺流程中订定应从哪一点安排生产－－“控制节拍的工序” 6) 决定如何在“控制节拍的工序”平衡混线生产 7) 确立将如何稳定地从“控制节拍的工序”提出成品 8)确定为使价值流依未来状态设计中指定地流动而必需改进的工艺流程 * R.KEEFE - LLC6IMPL.PPT * 新的“周期循环”图 发货点 流动线 #2 流动线 #1 供给 拉动 供给 拉动 顾客订单 生产规划 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * R.KEEFE - LLC6IMPL.PPT * R.KEEFE - LLC6IMPL.PPT * “全方位的”实施 员工参与 目视控制 平衡与生产线设计 “拉式”看板 * R. Keefe - LLC5FLOW.ppt * 作业的 策略性规划 管理层培训 内部组织培训 拉式进度安排 持续改进 额外培训（如果需要的话） 其它工具（如果需要的话） 作业准备时间的减少 差错预防 预防性维护 问题解决方案 平衡生产线 设计培训 规划与准