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管理创新 建材发展导向2014年 5月 工程现场施工管理的实践与思考 王建 国 (重庆一品建设集团有限公司 重庆 九龙坡 400041) 摘 要：随着经济的发展和社会的进步，建筑工程不断增多，建筑工程施工现场管理问题开始受到人们的广泛关注。建 筑工程现场施工管理集合了简单与复杂为一体，对能否保证施工项 目质量、实现施工企业效益有直接关联。本文主要针对 建筑工程现场施工管理的相关问题进行简要分析，以给同行作参考借鉴。 关键词：施工管理；实践；思考 中图分类号：TU721+．2 文献标识码：B 文章编号：1672—1675(2014)09—0126—02 引 言 的准备；对材料的采购、进场、储存和使用进行控制；对机械的选 建筑施工现场管理非常重要，施工管理直接关系到建筑工程 型、技术参数、操作确定；编制技术交底；对控制点、技术参数复 的生命和财产安全，也关系到整个施工企业和业主方的切身利 核，对主要材料，结构件，检查复检验，形成文件。 益。因此，现场施工管理的好坏，很大程度上决定了整个工程项 1．2事中质量控制 目能否达到预期的 目标，包括质量、进度、安全文明施工及所获 事中质量控制主要对过程 (工序)进行控制：对工序质量的控 取的利润等多方面。但在当今的工程建设中，现场施工的管理总 制 (地基、基础 、主体、防水保温、装饰装修等的相关质量控制点 是会出现这样或那样的问题，影响整个建筑工程预期 目标的实 进行控制)；对特殊过程的控制 (设置控制点，确定控制点的重点 现 。 控制对象)。 1建筑工程施工质量控制 1．3事后质量控制 一 般而言、质量控制分三个环节，即事前、事中、事后控制。 施工质量过程的验收：包括检验批、分项工程、分部工程 (3n 1．1事前质量控制 使用功能验收和外观验收)及单位工程验收。 事前质量控制属于主动控制，主要工作内容：建立工程质量 1．4 竣工验收 保证体系；编制质量计划 (质量 目标，控制方针，控制点设置，质 (1)准备工作 (各方进行竣工资料的收集、整理并归档；实体 量事故处理和应急方案等)；对质量控制资料的审核；技术资料 工程质量 的整改等)。 鉴于企业政工管理人员长期被企业管理者所忽视，使得政工 的一部分展开。政工管理工作人员的这种协调能力的应用，为企 队伍的综合素质相对较低，无法适应企业快速发展的要求。企业 业的现代化发展建立了良好的思想基础。 的管理者要高度重视政工管理人员在企业发展中的重要作用， 4 结 论 特别是在重视企业品牌战略的今天，企业要发展，就要加大企业 综上所述，企业要在激烈的市场竞争中稳定而持续地发展下 文化建设的力度，而政工队伍的职业道德和精神素养是其中的 去，就要强化政工管理，并对于政工机制不断地改进。在新的经 一 个重要条件。打造学习型政工管理队伍，可以通过定期地开展 济发展环境下，企业要开创新的局面，就要加大人员培养力度， 政工管理人员的培训工作作为提高政工管理人员综合素质的有 以为企业的长足发展提供精神动力。 效途径。随着社会环境的复杂化，经济环境的多元化，市场运行 态势的多样化，企业尤其需要强化思想政治教育。政工管理人员 参考文献 作为企业思想政治教育的执行者，只有积极地用政治思想武装 [1】刘大庆．企业政工管理与创新途径探讨 J【]．中华民居，2013(o9)． 自己，并提高社会现象的判断能力，分析问题的能力和各方面矛 [2】张桂金．企业政工管理与创新途径研究叨．东方企业文化，2014(01)． 盾的协调力，并将思想原理与企业工作实践有机结合，才能够解 [3】黄伟强．企业政工管理中存在 的问题与创新途径分析 [J】．理论前沿， 决实质性问题。因此，政工管理人员不但要树立终身学习的理 2014(O2)．