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* 编制日期：2011年07月09日 组织体系 　 xx项目 组织体系 一、xx项目组织结构调整目的 二、组织结构设置原则 三、xx项目组织结构图 四、xx中心组织结构图、岗位设置图 五、技术中心组织结构图、岗位设置图 六、xx分公司组织结构图、岗位设置图 七、xx项目组织体系差异分析说明 　 一、xx项目组织结构调整目的 1、通过xx项目组织结构的调整，促进内部流程优化、实现内部管理体系的 高效运转，确保2011年xx项目销售目标的达成，增强企业市场竞争力。 2、建立xx项目的组织体系，加强xx项目的组织系统管理，对展架事业中 心、技术中心、xx分公司的职、权、责进行合理配置，明确各中心之间的分 工协作关系。 3、明确xx中心、技术中心、xx分公司三个中心下属各部门的职能、 提高工作效率、确保各项工作有序进行。 4、对xx项目下属三个中心的岗位设置、岗位定编进行合理配置，体现人力 资源的可调配性，控制和降低管理成本及人力成本，实现人力资源高效。 5、针对展架行业短、平、快的高效运营模式进行部门试点运作，以利于后续 在xx项目中进行推广和运行。　 执行与监督 部门分设 稳定性与灵活性 相结合 集权与分权 相结合 精干高效 责权对等 适当幅度 统一指挥 分工协作 目标统一 组织结构 设置9原则 二、组织结构设置原则 三、组织结构图 1、xx项目总负责人为公司总裁，下设三个中心、即展架事业中 心、技术中心、xx分公司。 2、xx中心和xx分公司的职能以生产和销售为主，突出市 场的开拓性、生产任务的达成率以及客户的满意度。 3、技术中心的职能以研发和采购为主，突出为生产和销售服务支撑 的功能。 4、xx项目组织体系采用集权式和分权式的管控模式，公司总裁对 xx项目的全局性和战略性负责，是重大事项的决策者；三个中心 依据公司的权限配置拥有一定的自主管理权，以利于发挥积极性、 主动性和创造性，确保管理过程中的时效性。 四、xx中心组织结构图、岗位设置图 1、xx中心最高负责人为中心总经理，下设总经办及6个部门， 即销售部、生管部、品管部、五金制造部、家具制造部、亚克力制 造部。 2、总经办负责协助中心总经理的日常工作。 3、销售部负责展架内单的市场开拓、客户维护、售后服务的工作。 4、生管部负责xx中心五金制造部订单生产计划的排定、物料 需求的核算、半成品仓以及展架成品仓、北京成品仓的管理工作。 5、品管部负责展架五金类产品检验标准的制定、供应商产品质量的管 控、进料检验、制程检验、出货检验、产品客诉的处理工作。 6、五金制造部负责五金类产品的生产工作、确保生产任务的达成。 7、亚克力制造部负责亚克力类产品的生产、品质管控工作。 8、家具制造部负责家具类产品的生管、生产、品质管控和家具半成品 仓的管理工作。 五、技术中心组织结构图、岗位设置图 1、技术中心最高负责人为中心总经理，由公司副总 裁兼任，下设总经办及3个部门，即研发部、采购部、推动 监督小组。 2、研发部负责产品的设计开发、模具制作、产品打样 的工作。 3、采购部分设展架采购课和台商采购课，负责展架事 业中心和xx分公司新产品的物料开发、原物料、及辅 料的采购、物料跟进，确保满足生产正常运转的需要。 4、推动监督小组负责对生产工艺、技术改造提出指导 性建议，并履行监督检查的职能。 六、xx分公司组织结构图、岗位设置图 1、xx分公司最高负责人为xx分公司总经理，下设总经办及5个部门，即 营销部、生管部、品管部、五金制造部、人事行政部。 2、营销部负责展架外单的市场开拓、客户的维护、售后服务、成品仓的管理 工作。 4、品管部负责xx分公司五金类产品检验标准的制定、供应商产品质量的管 控、进料检验、制程检验、出货检验、产品客诉的处理工作。 5、五金制造部负责五金类产品生产计划的排定、产品的生产、确保生产任务 的按期达成。 6、人事行政部负责xx分公司人事和行政后勤工作，依据公司的授权规定， 向xx分公司总经理汇报和负责。 3、生管部负责xx分公司订单生产计划的排定和半成品仓的管理工作。 七、xx项目组织体系差异分析说明 1、将原有的xx中心北京分厂撤销，北京分厂只保留一个成品仓，由展架事业 中心生管部分管。 2、将原有的xx中心、xx分公司整合为xx项目，由总裁统一管控。 3、在xx项目中设立一个技术中心，下设研发部、采购部、推动监督小组，为展架 事业中心和xx分公司销售和生产提供配套支持。 4、技术中心采购部分设展架采购课和台商采购课。 5、总裁办推动小组，编制调整至技术中心，名称更改为 “推动监督小组”，由技术 工艺推动的职能调整为指导和监督xx项目各项内部流程完善、提升的职能。 6、展架五金制造部的模具组人员编制移转至技术中心研