李厅长对林区工作提出新要求-吕梁山国有林管理局.DOCVIP

刊首 新 年 致 辞 （吕梁林局党委书记、局长 任高科） 瑞兔辞岁寒风尽，祥龙迎春喜气来。2012年春节将至，值此普天同庆，欢度佳节的美好时刻，我谨代表吕梁林局党委向奋战在各个战线上的干部职工，向大力支持林局工作的离退休老干部及家属同志们致以节日的祝贺！祝大家新年愉快、身体健康、万事如意、合家欢乐！ 过去的2011年，是我局取得重大收获的一年。一年来，我们紧紧围绕“实施生态兴省，建设绿化山西，林区理当率先发展”的总体要求，以实现“双增”为目标，以实施好两大项目、建设好三大基地、打好四个硬仗为重点，全局干部职工团结奋斗、开拓创新、扎实工作，取得了较好成绩。 这一年，我们营林质量实现新突破。造林、封山育林、森林抚育等各项任务全面完成，为实现“双增”打下坚实基础。 这一年，我们森林资源保护开创新局面。实行了家庭承包和约伙承包管护新模式；推行了“管护有偿，损失有价”管护新机制；出台了全局森林火灾应急扑救预案；提升了防火装备水平；建立了三级林业有害生物监测网络，资源保护长效机制已经形成。 这一年，我们种苗发展实现新跨越。全年共发展各类苗圃1415亩，培育针叶常绿苗木、乔阔苗木、灌木苗木等共计30多个品种，是历年来苗木发展速度最快、国有数量最多，管理最精细的一年。很多单位和职工都享受到了种苗发展带来的丰厚回报。 这一年，我们基础设施建设取得新进展。10个特色鲜明、功能完备、装备现代的新型管护站建设完成；气势宏大，环境优美的青山林场办公楼建成投入使用；213户危旧房改造顺利完成报账；机关小区花园改造一新。民生工程得到较大推进。 这一年，我们森林文化发展最繁荣。开展了庆祝建党90周年系列活动；编撰《年鉴》、《大事记》、《优秀论文集》等书籍；建成廉政网、工会网、种苗网等宣传平台；在各类媒体发表文章30余篇；打造了沿209国道为主线200公里宣传长廊；开发了人祖山生态人文旅游项目；为16个基层单位统一安装了国有林业标识，实施了亮化工程。吕梁林局的社会形象和职工们的精神面貌大大改善。 所有这些成就的取得，都凝聚着全体干部职工的智慧与汗水，凝聚着各级领导的关怀与厚爱，凝聚着社会各界的关心与支持，在此，我们表示衷心的感谢。 天时人事日相催，冬至阳生春又来。2012年，是天保二期工程全面实施的关键之年，我们将面临新的机遇和挑战。在新的一年里，我们将在厅党组的坚强领导下，在全局干部职工的精诚合作下，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，抓机遇、鼓干劲、保资源、促双增、提效益、惠民生，为推动林区转型跨越发展做出新的更大的贡献！ 工作导向 李厅长对林区工作提出新要求 在2011年12月2日举办的省直林区财务管理培训班上，李厅长对林区工作提出新要求：一是解放思想、大胆创新、求真务实，抓好“三个安全”，实现“三个增加”；二是加强学习、改进作风、创新方法、科学管理，全面提高队伍素质。 一、林场工作 林场工作要紧紧围绕“三个安全”、“三个增加”展开。 “三个安全”指资源安全、工程安全和资金安全。资源安全是第一位的，工程安全是关键性的，资金安全尤为重要。三者相互联系，没有资金的安全，很难做到工程安全；没有资金、工程的安全，不可能有资源安全。省直林区开展财务管理年活动，讲的是管钱、理财，财怎么理？既讲道德、讲规矩、讲制度，也讲方法、讲管理者的素质。一方面是资金安全运作。资金不被乱用、挪用，资金不能体外循环，资金不能浪费。第二方面是资金高效利用。既要把资金管住、管安全，又要把资金管活、管出效益。这一点，局长要研究，场长要研究，财务科长、财务管理人员也要研究。 “三个增加”指增加树木、增加效益、增加职工的收入，也可以简单地说是增绿、增效、增收。省直林区的主要工作，首先是管，其次是造，要尽最大的可能在管护好的基础上多造林。省直林局要通过一系列工作，采取荒山造林、疏加密、灌改乔等措施，为全省每年增加一个百分点森林覆盖率做铺垫、打先锋、做示范、树标杆。看一个局长、场长是不是有本事，第一看你执政期间，树植了多少、蓄积量增了多少、覆盖率提高了多少。第二看你执政期间，林区的宏观效益提高了没有，职工的收入增加了没有。林场的工作是林局工作的核心和基础，林场的工作做好了，林局的工作就做好了。 二、班子队伍建设 (一)加强学习。要学知识、学理论、学方法。要通过各种形式加强学习，而且不停地动脑子。领导者、管理者、经营者，不但要行为艰苦，同时思想要艰苦，脑子要经常想问题，领导者要“心轻心累”，“心轻”是要少一点私心，“心累”是要经常想工作、想队伍、想安全、想管理，既要学，还要想，只学不想等于零。 (二)改进作风。一定要把官本位思想剔去，改进作风要勤到基层转，勤到山里转，勤和职工谈，一定不能贪图享受，要扎扎实实、勤于思考、服务靠前，把工作做好，让职工满意、让社会满意。 (三)创新方