员工激励机与制.pptVIP

员工激励机制 一、现场调查 1、企业规模：50；51-200；200 2、企业年龄：5年；6-10年；11年 3、老板年龄/学历 4、人力资源部门设置：专门部门；与其它部门合设；综合部门 5、本人人力资源管理职责：50%(兼任其它工作)；100%(专职)；100%(公司内还有其它人力资源专职同事)； 二、员工 1、人是企业之本：人力资源管理的重要性（可以没有专设部门，但应该有专人负责）； 2、人力资源：不是单纯的人事管理（签合同，发工资）；要将其当成一种重要的资源； 3、人力资源管理员工是特殊的员工：既是一员，更是老板的专业助手；要站在员工角度提出建议； 4、制度的对象是员工。 三、激励 1、从何说起？ 1）马斯洛需求理论： 2）传统提法：待遇留人；事业留人；感情留人 三、激励 2、经济手段 1）薪酬制度 2）绩效考核制度：是最主要的手段 3）五险一金 4）福利与补充福利 5）现金奖励 6）车房 7）奖品 8）股权与期权 三、激励 3、非经济手段 1）能力认可：提拔 2）能力提高：学习培训深造机会 3）工作范围：轮岗/实习/试用 4）假期：或旅游机会 三、激励 4、事业 1）公司战略规划和发展前景 2）个人职业发展规划 3）宽阔的发展空间 4）灵活的发展路径 5）丰富的发展支持 三、激励 5、感情：精神奖励 1）先进荣誉 2）口头表扬：最简单，但也是做得最少的 3）总经理午餐/晚餐 4）班组/岗位或工作法命名 5）团体与归属感 6）员工关系与满意度敬业度管理 三、激励 6、负激励 1）惩戒制度：海尔的“大脚印” 2）考核处分与末位淘汰 四、机制 1、计划性：不能想到哪里做到哪里，要有计划 2、全面性：要考虑系统关系 3、连续性：不能苦乐不均 4、专业性 五、建立和实施 1、循序渐进；总体布局，分步实施； 2、实施：持续改进；因地制宜； 3、员工是管理对象，更是主要内容的来源； 4、没有绝对对错，只有是否适合；充分考虑企业规模， 年龄，所处行业，竞争周期等等因素 谢谢大家！ * * * * * 企业规模: 50; 51-200; 200; 企业年龄: 5年; 6-10年; 11年; 老板年龄/学历? 人力资源部门设置: 专门部门; 与其它部门合设; 综合部门; 本人人力资源管理职责: 50%(兼任其它工作); 100%(专职); 100%(公司内还有其它人力资源专职同事);