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进度与成本的关系 第三组 杨力、李煜 田志飞、秦秋霞 叶鹏飞 Schedule and cost 概念 进度计划：是根据相关的文件、合同、资源条件以及内部外约束条件对工程项目的建设进度所作的安排。 施工成本：是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者的必要劳动所创造的价值货币形式。 目 录 过渡页 时间压缩法 时间压缩法是在不改变项目范围的前提下缩短项目工期的方法 应急法--赶工（Crash） 平行作业法--快速跟进（Fast tracking:搭接） 应急施工 赶工也称为时间-成本平衡方法 在不改变的前提下 在最小相关成本增加的条件下 压缩关键路经上的关键活动历时的方法 进度压缩单位成本方法 进度压缩单位成本=（压缩成本-正常成本）/(正常进度-压缩进度) 例如： 任务A:正常进度7周,成本5万；压缩到5周的成本是6.2万 进度压缩单位成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周 如果压缩到6周的成本是：5.6万 进度时间压缩例题 下图给出了各个任务可以压缩的最大限度和压缩成本，请问如果将工期压缩到17，16，15周时应该压缩的活动和最后的成本？ 例如： A N:7周:5万: C:5周:6.2万 总成本20万 开始－》A－》B－》结束 Path:16周 开始－》C－》D－》结束 CP Path:18周 计算单位时间压缩成本 第17、16、15周压缩成本 将工期压缩到17，16，5周时应该压缩的活动和最后的成本？ 开始 A N:7周:5万: C:5周:6.2万 C N:10周:4万: C:9周:4.5万 B N:9周:8万: C:6周:11万 D N:8周:3万 C:6周:4.2万 结束 开始－》A－》B－》结束 Path:16周 开始－》C－》D－》结束 Path:17周 10周-9周 4万- 4.5万 总成本20.5万 开始 A N:7周:5万: C:5周:6.2万 C N:10周:4万: C:9周:4.5万 B N:9周:8万: C:6周:11万 D N:8周:3万 C:6周:4.2万 结束 开始－》A－》B－》结束 Path:16周 开始－》C－》D－》结束 Path:16周 10周-9周 4万- 4.5万 总成本21.1万 8周-7周 3万- 3.6万 开始 A N:7周:5万: C:5周:6.2万 C N:10周:4万: C:9周:4.5万 B N:9周:8万: C:6周:11万 D N:8周:3万 C:6周:4.2万 结束 开始－》A－》B－》结束 Path:15周 开始－》C－》D－》结束 Path:15周 10周-9周 4万- 4.5万 总成本22.3万 -6周 -4.2万 7周-6周 5万- 5.6万 8周-7周 3万- 3.6万 过渡页 施工成本控制 施工成本控制 施工成本控制原则 成本控制步骤 检查 纠偏 预测 分析 比较 成本控制方法 I II III 价值工程（以提高产品实用价值，以功能分析为核心） 量本分析法（从产量、成本、利润中寻求平衡点） 挣值法（通过三个费用、两个偏差、两个绩效 对成本实施控制） 成本控制 方法 V=F/C V--产品净值 F--产品功能 C--产品成本 利润=总收入-总成本 过渡页 进度与成本关系 项目进度和项目成本之间有密切的关系。进度、成本既是相辅相成的关系，又是相互制约的关系。项目有不可压缩的最短周期，于是就有人讲了：“我要求项目就在那个最短周期内完成。”答案是可以，但是有一个条件，即如果要追求在最短时间内完成，那么必须付出最高的代价。 进度与成本关系 压缩角度，越小越好 追加成本 压缩时间 压缩时间 进度与成本关系 进度与成本相互影响相互制约着对方，两者构成了施工过程中的一个矛盾。在施工过程中我们要不断控制进度发展，要使进度和成本能协调的发展，这样才能处理好两者之间的矛盾。 优化进度，缩短工期 缩短工期 Click to add Title 降低资源费率 减少任务工时 减少加班 减少任务固定成本 删除任务 降低预算成本 降低成本 thanks 谢谢观看