移动互联+媒体融合-cmstop.pptVIP

* 实时在线、即时互动、跨域联网，这些移动互联网的基本特征，一方面在瓦解传统媒体的生存基础，同时也在互相碰撞、交融中，演绎出更具想象空间的商业模式。 过去几年，我们看到不少媒体同业都在努力和尝试，但距离互联网的“入口”还实在太远。下一个“入口”是否会诞生在我们同业手中，尚未可知，但在此之前，寻找我们革新图存的生存模式是必须要开启的。 有人问：我们该做什么样的新媒体？其实你灵魂出窍一下，仔细想想就能够发现——其实，世上本没有什么“新媒体”，有的只是“新服务”。有了不断满足用户需求的服务，你就有了生存之机。 我们认为，以服务为核心，以用户间的关系为传播机制，以互动为生产动力，以新闻+服务有机融合的新商业模式，是我们的优势，也是我们的未来。 未来传媒集团应该是一个多元的、纵横交结的三维矩阵结构，我们可以想象一下物理学上的“铰接”和“刚接”结构，铰接有一定的灵动性，而刚接则可以传递扭矩。每一个连接点代表一个细分人群，而密布其间的联结线就是我们的用户行为数据。作为集团的管理架构则暗含其中。由此,整个传媒集团与市场接触的表面积得以扩大，从而能更加敏锐地感知环境,并对变化及时作出反应。 此外，传媒集团还必须重视对内部颠覆型组织的培养，这是决定我们未来的动力之源。可以通过培训、项目孵化、项目招标、悬赏甚至是各种不惜代价的手段来刺激新生力量的成长。 对于技术与战略性资源的渴求，倒逼传媒集团的人力资源