部门经理管理干部综合管理技能提升李革增老师-物流产业大数据.pptVIP

 如何减少库存及提高库存周转率  ;【课程收益】;【课程大纲】;第二讲：如何确保库存信息及时、准确？ 衡量‘库存信息及时、准确’的KPI 物品单证何时输入电脑？ 库存信息处理的两种手段 四大软件管理系统 上系统的挑战有哪些？ 什么是物联网-Internet of things - IOT？ 什么是MES？ 物流条形码的应用 什么是射频识别技术 RFID? 为什么要盘点？ 盘点的KPI指标有哪些？ 盘点各KPI指标的关系？ 盘点的工作流程如何？ 盘点准备工作做些什么？ 盘点管理的难度是什么？ 五种盘点方式的比较？ 盘点的三种形式 盲盘与实盘的比较 车间物品怎么盘？;第三讲：如何对库存物品进行分类管理？ 库存管理的挑战是什么？ 如何做好库存物品的分类管理？ 如何准确进行采购物品的分类？ 本企业采购物品的分类 不同材料的库存管理??略 成品如何分类？ 成品库存的分类管理策略 ABC的分类 帕累托曲线图 帕累托分类的原则 库存成分如何分类 如何界定各个库存成分 库存现状月度分析表 各库存成分失当的原因 第四讲：如何准确补货以减少库存？ 如何做好补货管理？ 补货的两大方法？ 什么是定量（连续）补货法?;什么是定量（连续）补货法? 补货管理的两要素？ 如何确定补货点? 如何确定补