高级项目管理师-费用计划.ppt

* 制定基准计划 （进度计划、预算） 项目开始执行 在每个报告期内 收集有关实际绩效的资料（进度计划、成本） 把变更内容修订进项目计划中（工作范围、进度计划、预算） 估计近期的进度计划、预算和预测 分析目前状况并与基准计划比较（进度、预算） 需要纠正措施吗？ 是 确定纠正措施并制定相关纠正内容 否 等到下一个报告期 每个报告期必须收集两种资料信息 实际进程资料： 活动的实际开始/完成时间 实际费用或已付款的费用 有关项目范围、进度计划和预算变更方面的信息 报告期依据项目长短及复杂程度而定，如项目为1个月，报告期1天；项目为5年，报告期为1个月 * 案例-包装机 设计 1 4 安装 2 6 调试 3 2 包装机项目的网络图 设计 24 000美圆 安装 60 000美圆 调试 16 000美圆 包装机 100 000 包装机分摊预算成本的工作分解结构 TBC * 制定累计的预算成本 累计预算成本 :分配每一TBC到各工作包的整个工期。当每一工作包的TBC分摊到工期的各个区间，就能确定在任何时候用了多少预算。这一合计数，称为累计预算成本（CBC：cumulative budgeted cost). TBC 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 设计 24 4 4 8 8 安装 60 8 8 12 12 10 10 调试 16 8 8 合计 100