麦肯锡经典课程：七步成诗.ppt

Step 1 Step 2 Step 5 Step 4 Step 3 Step 7 Step 6 ? 陈述问题 分解问题 （树图） 消除非关键问题（漏斗法） 制定详细的工作计划 进行关键分析 综合结果并建立结构化的结论 整理一套有力度的文件 一周结果， 然后再来！ 如图所示的解决问题的七个步骤] …. …. …. …. …... …... 步骤5-关键的分析 原则 以假设和产品为主 经常反复地进行假设和数据分析之间的联系 尽可能地简化分析 仔细分析之前估算数量级 使用80/20及简便的思维方法 从专家那里得到数据 对新数据采取灵活态度 同项目小组共享良计 对困难有所准备 勇于创造 不要只拘泥于数字--要提问“我要回答什么问题？” 不要绕在一个地方 不轻信大的线性计划及其联系 开阔视野 避免钻牛角尖 经常给出比“图书馆数据”更清晰的指导方向 应记住你所提出的假设有可能被推翻 检验你的观点 细心观察，开阔眼界 寻找突破性观点 评注 Step 5 进行关键分析 以事实为依据，以假设为驱动的分析方法 目的 作法 效果 以事实为依据 以假设为驱动 偏爱数据及其分析，轻视观点和印象 尽量利用巳知事实和经验 破除保守观念，产生新思想，结论更有说服力 节省时间 进展 由下至上的 逻辑分析法 时间 进展