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2Z101010施工方的项目管理 【考点1】建设工程项目管理的类型 1-1：建设工程项目管理的内涵：时间、工作内容、目标的理解。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 1-2：项目决策期管理和实施期管理任务的区别：项目的定义和目标的实现。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义; 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 1-3：建设工程项目管理的类型：怎么区分类型，不同参与主体的目标和任务；设计方、项目总承包方对于费用目标的理解。 各类型项目管理的目标和任务对比 序号 类型 服务于 利益方 管理目标 涉及阶段 任务中的 关键点 1 业主方的 业主 投资目标、进度目标和质量目标 全寿命周期 （2）投资控制； 2 设计方的 项目和设计方 设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标 主要在设计阶段进行，但它也涉及实施期其他四个阶段 （2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 3 施工方的 项目的整体利益和施工方 施工的成本、进度和质量目标 主要在施工阶段进行也涉及实施期其他四个阶段 三控、三管和与施工有关的组织与协调。 4 供货方的 项目和供货方 成本、进度和质量 主要在施工阶段进行也涉及实施期其他四个阶段 三控、三