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例会管理流程的
流程名称:周例会管理流程流程编号:XZB01流程拥有者:行政部
准备与会报告
与会报告
汇总各部门与会报告,并发放给与会部门
汇总与会材料
召开会议。总结上周工作,部署下周工作
总经理总结会议,指导、安排下步工作
行政部发放会议纪要给各与会部门
会议纪要
1
2
4
3
5
6
7
行政部
各参会部门
开始
总经办对会议执行进行督导督办
执行会议决议
总经办
8
发放会议通知
Evaluation only.
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周例会管理流程说明
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
1
行政部发放会议通知给参会部门。包括会议名称、时间、地点、与会人员、列席人员、要求各部门准备的上周工作总结和下周工作计划等
会议通知
2
各参会部门将工作总结和计划发送给行政部
工作总结与计划报告
3
行政部汇总各参会部门与会工作总结与计划报告,并将汇总资料发给各参会部门
汇总的工作总结与计划报告
4
总经办主持召开会议。各部门经理总结上周工作,讨论问题,并部署下周工作
5
总经理最终总结会议,并指导、安排下步工作
6
行政部整理会议纪要并发送给参会人员(特殊保密资料除外),纪要应真实地记录会议名称、时间、地点、出席人员、主持人、议题、发言内容、最终决议等
会议纪要
7
各部门根据会议讨论结果执行会议决议
会议决议
8
总经办对会议决议执行情况进行督导督办
会议决议
Evaluation only.
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流程名称:年度会议管理流程流程编号:XZB02流程拥有者:行政部
准备年度工作报告
年度工作报告
将汇总的工作报告发放给与会部门
汇总与会材料
召开会议。总结全年工作,部署次年工作,签订业绩合同书
总经理总结会议,指导、安排次年工作
总经办发放会议纪要给各与会部门
会议纪要
1
3
6
5
7
8
9
各参会部门
开始
总经办对会议执行进行督导督办
执行会议决议
总经办
10
起草公司年度工作报告
2
年度工作报告
人力资源部
准备业绩合同书
4
发放会议通知
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
年度会议管理流程说明
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
1
每年12月最后一周总经办发放会议通知给各部门。包括会议名称、时间、地点、与会人员、列席人员、要求各部门准备的全年工作总结和次年工作计划等
会议通知
2
总经办起草公司全年工作总结和次年工作计划
公司年度工作报告
3
各参会部门将工作总结和计划发送给总经办
工作总结与计划报告
4
人力资源部准备各副总、各部门业绩合同书
业绩合同书
5
总经办汇总各部门年度工作总结与计划报告,并将汇总报告发给各参会部门
汇总的工作总结与计划报告
6
总经办主持召开会议。各部门经理总结全年工作,讨论问题,并部署次年工作
7
总经理最终总结会议,并提出次年经营计划
8
总经办整理会议纪要并发送给各部门(特殊保密资料除外),纪要应真实地记录会议名称、时间、地点、出席人员、主持人、议题、发言内容、最终决议等
会议纪要
9
各部门执行会议决议
会议决议
10
总经办对会议决议执行情况进行督导督办
会议决议
Evaluation only.
Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
流程名称:年度表彰大会管理流程流程编号:XZB03流程拥有者:行政部
发放会议通知
汇总与会材料
召开会议
总经办发放会议纪要给各与会部门
会议纪要
1
5
2
6
行政部
开始
总经办对会议执行进行督导督办
总经办
7
起草总经理讲话稿
3
总经理讲话稿
人力资源部
提供资料,协助评审
4
奖项评选、报批、名单准备
Evaluation only.
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Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
年度表彰大会会议管理流程说明
流程步骤
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