办公室6S管理制度的.docVIP

办公室6S管理制度 为了保证公司全体同事都能有一个舒适、清爽的办公环境和良好的对外形象，减少因为环境因素带来的干扰作用，保证高效的工作状态，从2月底开始将在全公司办公区域推行“6S管理制度”，并在3月全面执行。 适用范围：公司黄楼办公区域、车间办公室。 第一章组织机构及6S管理定义 组长： 副组长： 成员： 1.1 6S管理的概念 ? ? 6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。 1.2 6S管理的内容 ⑴ 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； ? ⑵ 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； ? ⑶ 清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污； ? ⑷ 清洁：维护清扫后的整洁状态； ? ⑸ 修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯； ? ⑹ 安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一； 第二章 实行6S管理的目的 2.1 实行6S管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。 2.2 将6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；