施工质量的保证体系.docVIP

施工质量保证体系 工程质量目标 质量目标：合格。 质量保证体系： .1质量保证体系： 我公司是通过ISO9002质量体系认证的企业，我们的质量、环境和职业安全健康方针是“珍爱生命 保护环境 塑造精品工程，遵守法规 注重预防 追求自我超越”。在施工中精心组织，精心施工，创一流管理，一流的施工质量，强化质量意识。 公司根据ISO9002-2000国际标准的等同国家标准GB/T19002-2000《质量体系生产、安装、服务的质量保证模式》建立了质量体系，十四个工作程序文件对从施工过程到竣工交付后的回访保修期间各部门的职责及具体实施程序都做了明确规定。 《合同评审工作程序》规范了公司的投标工作及合同管理工作，确保了合同的全面履行。 《文件控制工作程序》及《质量记录控制程序》对与质量体系运行有关的文件和资料进行了控制，确保质量体系有效运行起重要作用的各个场所使用文件的有效版本，防止施工中使用已作废的标准和规范。 《物资管理工作程序》确保所采购的物资符合规定的采购要求：防止在产品实现的过程中物资的混淆和误用，以及实现必要的物资追溯；确保物资的搬运和贮存过程中不受损坏和降低质量特性；保证顾客提供的物资处于受控状态。 《培训工作程序》通过对员工实施有针对性的培训，提高从事影响产品质量工作的人员素质，增强能力，确保质量管理体系有效运行，满足产品过程需要，完成质量目标，达到顾客满意 《过程控制工作程序》确保直接影响生产，安装和服务过程质量有所有因素处于受控状态，实现公司（或项目）的质量目标。 《检验和试验工作程序》对进货、过程和单位工程/产品进行规定的检验和试验，保证工程/产品质量。 《检验、测量和试验设备控制程序》对检验、测量和试验设备进行有效控制，定期校准和维护，保证其精度满足要求和测量示值准确一致。 《不合格品控制程序》确保不符合产品得到识别和控制，防止其非预期的使用或交付。 《纠正措施工作程序》采取措施，消除不合格的原因，防止不合格再发生。 《预防措施工作程序》实施预防措施，以消除潜在不合格原因，防止不合格的发生，确保质量体系正常运行。 《内部质量体系审核工作程序》检查质量管理体系运行是否符合质量管理体系文件、标准、合同及有关法规的要求，确保质量管理体系有效地运行和不断持续改进。 质量保证体系框图 质量管理措施 1 认真落实各级岗位责任制 公司制定了各级岗位（包括操作工人）的质量责任制，根据质量方针，对项目部管理人员按岗位责任制制定了考核办法，每月由分公司对项目部进行一次考核，考核不合格的管理人员进行处罚，累计两次考核不合格的要停职教育，通过考核可以使各级质量责任制得到基本落实。 2实行目标管理，对项目责任目标层层分解，做到分工明确。 公司对项目部制定工程质量管理目标，针对此目标，由项目经理再对责任目标分解到个人，做到分工明确。 分公司每月对项目部进行一次责任目标考核，项目经理每月按分公司当月质量检查评分考核情况对各位管理人员进行考核，并按考核成绩进行奖罚，年底分公司根据每月考核成绩发放年终奖。 通过责任分解，使项目部的工程质量工作层层有人抓、有人管，从组织上为质量体系的有效运行奠定了基础，通过责任目标考核，提高了管理人员的工作积极性和责任感。 3认真落实各级检查制度 对重点工程，分公司要求质量技术科每月对项目部检查次数不少于两次，并对每次检查情况进行打分，作为每月对项目部质量情况的考核，对检查出的问题定人、定时间、定措施进行整改，使项目部的质量不断提高。 分公司设质量技术科，项目部设质量组，质量管理人员对施工过程中达不到质量标准的工程有停工整顿权、经济处罚权，并有质量上等级的奖励权。 项目经理部由分公司派专职质检员，班组选设兼职质检员，严格按照规范标准施工，坚持施工人员的自检、互检、交接检和质检人员的专检制度。重点抓好工序验收环节，开展“监督检查上工序，保证本工序，服务下工序”的三工序活动。 4 做好质量预控计划及措施 针对质量通病，预先编制详细的控制措施，为确保达到预控目标，实行质量否决权制度，并把质量否决权同年度质量目标挂钩，达不到目标不予兑现奖。 5加强培训学习 经常组织有关人员学习规范、规程、标准、图纸等，建立周末学习制度，提高各级人员的技术素质及操作能力。 施工过程控制 1工程质量保证程序： 方案保证 经审批可以操作 实施中优化总结 人员素质保证 基本要素质量 执行岗位责任制 原材质量保证 原材半成品检验 技术资料保证 操作过程保证 按工艺标准要求 熟悉图纸 机械机具保证 检测合格再使用 定期检修保养 材料管理