4 需求分的析——领域分析.pptxVIP

需求分析主要内容什么是需求分析需求分析步骤建立领域模型用户访谈领域类图业务用例图业务活动图1 什么是需求分析需求分析的基本任务不是确定系统怎样完成它的工作，而是确定系统必须完成哪些工作，也就是对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。---- 准确地回答“系统必须做什么?”。2 需求分析的步骤需求获取分析建模 文档编写 需求验证参与需求分析的人员客户/用户系统分析师项目经理领域专家需求分析的困难1.沟通中遇到的问题既不明白也说不清心里很清楚，但却说不清对业务非常熟悉，表述也很清晰需求分析的困难 2.需求的易变性唯一不变的就是变化需求分析的困难 2.分析人员和顾客理解有误软件系统分析人员不可能都是全才。客户表达的需求，不同的分析人员可能有不同的理解。如果分析人员理解错了，可能会导致开发人员白干活，吃力不讨好。分析人员写好需求说明书后，要请客户方的各个代表验证。如果问题很复杂，双方都不太明白，就有必要请开发人员快速构造软件的原型，双方再次论证需求说明书是否正确。需求获取的方法常规的需求获取的方法访谈情景分析联合分析小组快速原型法在需求分析中的应用快速建立软件原型获取需求的5W1H方法Why 客户购买的目的？What 客户购买后要做什么？需要什么功能？Who 什么人用？什么人付钱？When 购买后什么时候使用？需要使用多长时间？Where 哪里使用？会不会换地方？How 怎样使用?在需求阶段引入这5W+1H的定律，在一定程度上保证了系统需求的准确性，也使得项目经理或需求分析人员可以非常有序的有条理的开展需求挖掘和调研活动，这样的安排用户在配合上也非常清晰，知道如何与项目人员配合。第一个W定律---Why定律Why就是为什么用户要引入系统，引入新的信息系统对用户有什么帮助，在总体工作效能上如何实现一个最终的结果？Why定律是要求在需求开始时，项目经理就应该明确的，这个项目是为了改进用户工作效率；提高部门间的协作机制；加快对客户反应的体系服务；提升企业的竞争力等等。有了这么一个Why引入思想，项目经理就可以理清用户最终要的是可以提供给他们什么样的系统，在系统的定位和建立上，就有一个明确地最终目标。其次，有了一个总体的目标性，从各业务流程的要求入手，引入第二个W定律---What定律第二个W定律---What定律What则是这个系统要做什么？实现什么？就是客户提出的各业务流程问题、流程局限性问题、系统要解决的问题等，在这个What的基础上，把系统划分成各功能模块，逐步弄清模块流程需求、功能需求、结构需求。第三、四、五个定律---Who、When、Where定律这个阶段其实就是需求细化阶段，在What定律的基础上，细分系统的用户需求：分析什么人，在什么时间，什么阶段可以或必须操作这个功能，结合前面的What定律，理清系统的流程阶段划分，记录并分析系统功能实现的细节，在这个阶段就可以产生系统需求的用例图（Use?Case），作为下阶段设计的依据。1H定律---How定律就是怎样实现系统了，在前面的Why、What、Who、When、Where基础上，已经搭建了一个非常好的系统需求基础框架，如何在这些用户需求的基础上，分析系统的需求，如何进行需求规格的分析与下阶段的设计、实现工作，就是HOW?TO?ACCOMPLISH?THE?SYSTEM了。4.2需求分析的步骤需求获取分析建模 文档编写 需求验证4.2需求分析的步骤需求获取分析建模 文档编写 需求验证下面以中国赛艇协会网上报名系统为例，如何进行需求分析，并建立分析模型项目项目名：中国赛艇协会网上报名系统项目期限：16年12月底前交付项目背景：一直没有一款网上报名系统，全依赖人工管理，各省队参赛报名以excel文件提交给赛艇协会，由工作人员整理报名信息。用户基本要求概述：开发一个网上报名系统，用于各省对运动员参赛报名，以及中国赛艇协会发布赛事信息和统计整理报名信息。该系统可以用来代替目前中国赛艇协会人工管理的日常工作，提高办公自动化水平，减少人力成本，提高办公效率。进一步的要求需要再访谈。中国赛艇协会网上报名系统——第1次课工作任务经理给出项目计划，各项目组按工作计划进入项目周期召开用户访谈会议整理访谈记录获取用户需求提交内容访谈提纲与访谈记录项目计划{领域分析标识号名称工期开始时间完成时间领域分析4.d2016-10-19 8:002016-10-22 17:001业务需求与数据模型分析1.d2016-10-19 8:002016-10-19 17:002业务需求细化3.d2016-10-20 8:002016-10-22 17:00需求分析6.d2016-10-23 8:002016-10-30 17:003系统需求确定2.d2016-10-23 8:002016-10-26 17:0