HU 14~15年作品集 .pdf

PART OF MY WORKS IN ZHE LAST FIVEYEARS 胡文峰作品集（2014-2015） 14~15 年作品集之重要项目 1 2 九江万达广场 徐州沛县实验 （住宅 底 小 学-2014 商）-2014 年 年 3 4 徐州市云苑路 万达广场幼儿 小学 -2015 园-2014年 年 * 项目名称： 九江万达广场（住宅 底商） * 项目概况： 住宅地上 48.5 万平，底商 9 万平，容积率 3.5. * 项目进度： 14 年 3~6 月设计，C、D 两区 15 年年初已经建成并销售 完毕 * 团队构成： 万达设计部项目经理一名 建筑总工一名 主创建筑师三名（总图、户型、立面） 助理建筑师数名 * 个人职责： 控制总图设计，并参与户型设计；向万达设计部汇报、维 拓施工图对接、复核施工图、九江当地项目公司对接。 * 项目总结： 这个项目，面积很大，但难度并不大，然而压力很大。两 点原因： 1 万达对时间成本和项目重点指标的控制精确度很高，交 流态度相当生硬，长时间的拉锯战对团队的素质要求很高。 2 第一次担当如此重要的角色，如履薄冰。每一天都是战 场，每一天都告诉自己打死都不能退下来，才熬到了最后。 万达项目是对设计师的另类考验，从万达的项目中看 到了中国房地产开发最真切的一面，效率很高，弊病也很 多很大。 做项目是锤炼建筑师的过程，在项目中的每一次突破 都是在超越自己；做项目也是打造团队的过程，在项目中 的相互扶持能产生极强的团队凝聚力；做项目是认识一个 人的过程，才华、热情、坚韧、圆滑、软弱、虚伪显露无 疑；总体来说做项目是建筑师人生成长的过程。 1 九江万达广场 总平面图 2 九江万达户型在技术方面的特点： 1 无论大小户型南北通透； 2 格局方正；结构整齐 3 赠送面积极大； 4 面积等级配置分明 卖住宅 底商→回笼资金→商业综合体酒店建设运营→提升地块价值→万 达住宅保值 这是万达广场第三代的运营思路，住宅是万达资金的起点，迅速销售是住宅 设计的最直接目的。 万达销售部→建议户型种类及配比→万达设计院→落实设计指标→乙方设计 院完全执行具体设计 万达开发住宅计划性极强、执行力极强，乙方对于万达的计划计划执行不能打 任何折扣，就算是有问题的计划。 我想这就是市场分工，专业的人干最专业的事，建筑设计师是没有那么强的 经济运作的决策能力的。万达就是把房地产开发各个环节整合成完整系统，攫 取各个环节可能有的巨大利润，才会让万达的财富迅速积累。 九江万达广场 基础户型图 3 万达的底层商业是同住宅一起施工的，一般是销售或先买后返租的开发形式，也 是万达前期资金的重要组成部分。 建筑形式为：金街单层、其余一拖二。 进深较大，以争取较大面积进