SOP执行.ppt

第1页 * * SOP執行不到位 SOP執行不到位 我們面對新形勢的挑戰，壓力很大，困難很多。如何確保任務的順利完成 是要有勇挑重擔.感于超越的企業精神 還是要有增強責任意識,強化崗位責任的要求 還是要強化企業執行力文化的塑造 如果說管理是一門科學的話，那麼 『執行力』就是藝術，把戰略、策略落到實處，靠的就是執行力。 執行不是靠聰明就可以做到的，也并非是與生俱來的，而是靠后天不斷培養而形成的能力。所以，我們每個人都可以擁有。 對此，有十點思考可做參考： 「做了」與「做好」也就是一字之差，但本質卻不同。 前者有可能只是簡單 的走過場，甚至是忽悠一下別人。 后者却是意味著對組織目標的負責， 對工作品質的負責。執行力的強弱與否，檢驗的唯一標準就是， 他是「做了」還是「做好」了。 對于一個高度負責的人來說， 一定是「做好」了，才是真正的「做了」。 2. 團隊的成功靠落實，作為團隊的一員，一定要時刻銘記自己的職責， 每位成員都有崗位責任意識，都能落實自己的崗位職責。「說過了」， 不等於「落實了」；「規劃了」 ，不等於「實現了」。我們不需要空談， 不需要談的很大、很遠。我們需要的是真抓實幹，是實實在在 解決一個一個問題，是紮紮實實地落實在行動上。這樣的團隊， 是有戰鬥力的團隊，成功也就近在眼前。 SOP執行不到位 3. 嚴重阻礙執行力的三道關：人情關，畏難關，關係關。 4. 執行到位的本質是責任心；因為有責任心的人，一定是一個努力工作、 認真工作、細緻工作的人。是富有創新精神，能夠按時、按質、 按量完成任務的人。一定能主動出擊，主動處理好份內外的相關工作， 無論是否有人監督，都能出色完成任務，而不是推卸責任。這就是高質量、 高效率的執行力，這樣的人總是能將任務完成，執行到位。 5. 敷衍了事肯定不能做好工作，推卸責任也不能成為業內高手， 只有那些紮紮實實肯幹的人，才能得到別人的遵重。 6. 我們日常所從事的工作，其實并沒有那麼難。 所謂工作，大部份是日復一日的重復。要做好這樣的工作， 最重要的就是「認真」兩字。只要認真了，就不會那麼難了。 SOP執行不到位 7. 有一些人對于許多事，總是抱著無所謂的態度，因為缺乏責任心而出的差錯，造成了太多的損失。不是技術水平的原因，而是責任心的缺失，犯常識性的錯誤，真的使人無法原諒。 8. 全面落實源于忠誠：一絲不茍、不折不扣地全面落實，不僅源于責任心的推動，更在于員工對企業的忠誠度。因為忠誠，不管得意還是失意，你都會努力工作，都對企業負責對自己負責，你會想領導所想、急領導所急，時刻不忘維護公司的權益，全面落實企業工作更不在話下。 9. 執行要到位，首先責任要到位；責任不到位，執行必缺失，只有責任落實到了每一個細節當中，才會打造出一流的執行者。 SOP執行不到位 10. 一個俱備落實能力的人，應俱備九個條件： 要自動自發 要注重細節 要講誠信敢于負責 要善於分析判斷，應變能力強 要樂於學習，追求新知 要俱有創意 工作投入要有轫性 要有團隊精神 要有強烈的求勝慾望 我們應始終把今年當作為工作的起點，始終把明天視為工作的目標， 始終把后天認為工作的方向。那麼我們就會進步、就會成功。 SOP執行不到位 SOP執行不到位 造成“執行不力”的十六種原因: ? 目標不確定? 指令不明確? 跟踪不到位? 獎罰不分明? 人員不到位? 職责不清楚? 文化不務實? 職業操守不忠 ? 戰略不清晰? 渠道不暢通? 標準不统一? 團隊不合作? 结構不合理? 輕重不分? 培訓跟不上? EQ不過關 SOP執行不到位 1、目標不確定——＞還記得高露潔的廣告詞嗎。我們的目標是“没蛀牙”！目標很明確，把目標再放大“令牙齒更加堅固”。有了明確的目標，做事情才會有方向，所以在談執行力的時候，先明確我們要做什麼，正確定位目標後，目標可以放大，具體可將目標設定為“基本目標”、“挑戰目標”和“極限目標”。有了方向和具體數量指標後，才能充分發揮執行者的作用。對於執行來講，目標既是牽引力，也是驅動力。　　 2、戰略不清晰 ——＞ 没有清晰而專注的戰略，今年换一個方向，明年换一種戰略。這也是執行力大打折扣的重要原因。美國原零售業巨頭凯玛特公司，起初從事低端的產品销售，在遭遇零售業巨頭沃爾瑪公司的競争打擊後亂了陣脚，于是改向經營高端百货產品，在這一领域却又不