生产过程的控制.pptVIP

单看板管理示意图 双看板管理示意图 比较 单看板系统中，前道工序在看板到达之后才开始进行生产，而在双看板系统中零件是事先生产出来等待看板到达。 单看板系统中，生产看板与领取看板是合一的，在前后工序之间来回移动；而在双看板系统中，生产看板不离开前工序，按生产看板生产出的零件可能供给多个后工序使用。 单看板系统中，库存是作为输入缓冲存放在零件作用者那里的。而在双看板系统中，既有输入缓存也有输出缓存。但是，这并不意味着双看板系统一定比单看板系统有更多的在制品库存。当几个后工序使用同种零件时，供应者保有输出缓存通常比使用者保有输入缓存更有效。 8.4在制品控制 主要内容： 生产在制品控制 在制品变化情况的控制 在制品占用量的控制 生产半成品控制 日常管理工作 收发领用制度 增减数量管理制度 处理、回用、清点、盘存等工作 8 生产过程控制 主要内容 生产过程控制的方法 准时制生产 8.1 生产过程控制结构 计划 实施 生产进度控制 在制品控制 库存控制 生产成本控制 生产率控制 生产质量控制 设备控制 生 产 过 程 控 制 生产过程控制是在生产计划和生产实施这两个职能之间进行调整，通过对生产过程的实时监控，使生产计划的各项指标得到落实，以保证生产系统的总体效率与效益。 生产过程控制的内容涉及到生产过程的人、机、物等各个方面。 生产过程控制的实施程序 现状调查 现场数据