万科专业化.ppt

像鹰一样专注 万科专业化 目录 “以前有人游说万科多元化，我的回应是我死了以后再说。但现在想法有变，如果有一天，万科不走住宅专业化道路了，就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。” 　———万科董事局主席 王石 万科简介——王石 王石（1951年1月－），原籍安徽金寨，生于广西柳州，兰州铁道学院给排水专业毕业，万科企业股份有限公司创始人，现任集团董事会主席。2011年3月，王石赴美游学，在哈佛大学选修城市规划和企业伦理道德两门课程。现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。 万科简介——王石 王石代言全新进口Jeep大切诺基 代言中国移动，商人之全球通 2013年11月13日成为百年灵首位中国品牌形象大使 2003年5月22日王石作为中国珠峰登山队队员成功登顶珠穆朗玛峰，成为中国登顶珠峰最年长记录创造者。 万科简介——企业 1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理 1988年，企业更名为“万科” 1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造 1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市，代码0002 1999年，王石卸任总经理，万科选择专业化、精细化，走向更广阔的空间 2001年将旗下的万佳以4亿元卖给华润，才完成了业务“蜕变” 2010年“万科”销售过千亿，并没有改变王石的倔强与争胜的雄心。 万科战略——资金来源 王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元，用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。” 在超过20年的发展历史中，万科已成为中国房地产行业的缩影。凭借对中国经济发展脉搏、行业发展形势的准确把握，针对社会经济环境的变化，万科果断地聚焦于房地产行业特别是住宅市场，并凭借其专业化、精细化管理，保持稳健成长、跑赢大市，成就了中国房地产行业的标杆地位。 变化 万科品牌初创期——多元化 1988年，万科经过多元化扩张，至1991年底，万科的业务已包括进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、印刷、机加工、电气工程等13大类，参股30多家企业，投资额超过1．3亿元。 1992年，万科王石把多元化经营时期所有亏的钱和赚的钱相加后，吃惊地发现结果竟然是赤字，痛苦反思之后，万科放弃了多元化经营，选择了走专业化道路，确立了以房地产开发为主导业务的专业化战略。 改革开放初期，深圳作为改革开放的热土，整个社会处于混沌和快速变化之中，吸引了全国的关注。通过涉足贸易领域积累的第一桶金，万科取得了初步发展，并积极向文化、广告等多种行业进军。 万科品牌发展期——专业化 1996年，转让怡宝、工业扬声器、万科供电等，卖掉沈阳万众， 1998年，转让银都股份 2001年，万科将所持有的72％的万佳股份作价4.5亿元出华润集团 “再卖就要卖王石了，通过万佳的转让，万科已经完成多元化，结束了从多元化向专业化的调整，再往下就不是要卖，而是买，减法要变成加法了。”8月29日，身在长春的万科企业股份有限公司董事长王石在网上接受记者的采访时说。 万科成熟期——精细化 万科物业：秉承传统住宅优质服务，服务于万科住宅地产，让万科地产有了售后。 万科专业住宅项目 万科”旗下的“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的认可和钟爱，研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利，创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。 万科评价——荣誉 万科在2006中国房地产百强企业综合实力排名第一。万科通过专注于房地产的开发，极大地提高了企业的竞争力。万科专注于房地产开发之后，不但集中了有限的经营资源，迅速提升了企业整体的经营绩效，而且获得了一系列的社会荣誉与各方面的高度好评，这不仅增加了万科的品牌价值和知名度，而且产生了相当大的社会效应。 外界对之专业化评价 企业战略的精髓是在市场竞争中体现与竞争对手的差异，否则，战略只不过是市场营销的口号，不会提升企业的竞争力。万科实施专业化战略，专注予城市住宅业务的开发，以高度的专业化构建起企业的核心竞争力，专注住宅产品开发，创新创造核心竞争力 。 万科老板王石最初在国内提出住宅产业化。现在看来, 万科的住宅产业化是有深层的战略考虑。因为万科要追求规模扩张, 住宅产业化是最有效的技术手段。 品牌专一？品牌延伸？ 专业化 可口可乐 瑞士军刀 沃尔玛 格力 肯德基 宝