人口与人力资源.ppt

人力资源 人力资源（Human Resource ，简称HR），有三个层次的涵义。指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和 人力资源 人力资源 人力资源 人力资源 人力资源 人力资源 人力资源 人口超级大国 （1级） 1中国?13 6920 2232 (中国大陆?13 3861 2968 ) 2印度?11 6607 9217 人口大国 （2-3级） 3美国?307,212,123 4印度尼西 亚?240,271,522 5巴西?198,739,269 6巴基斯坦?176,242,949 7孟加拉国156,050,883 8尼日利亚?149,229,090 9俄罗斯?140,041,247 10日本?127,078,679 11墨西哥?111,211,789 2007年10月15日，中共中央总书记胡锦涛在中国共产党第十七次代表大会上的报告中响亮地提出：“优先发展教育，建设人力资源强国。” 20世纪以来，世界经济发展史上先后出现过三次现代化后进国和地区追赶先行国的成功范例。每一次成功的经济追赶都同时伴随着人力资源的追赶。 　　第一次追赶：美国对英国的追赶。19世纪与20世纪之交，美国经济起飞，花了大约43年的时间赶超英国。整个19世纪到1913年，英国的生产 率水平都居于欧洲所有国家（乃至全世界所有国家）水平之上，这一时期英国的人均受教育年限也要高于其他国家。而到1913年，英国经济在世界上的领先地位 则让位于美国。1871年到1913年是美国迅速超过英国的重要时期。与此同时，从1870年到1913年也是美国人力资本对英国加速追赶的时期。美国在 1820年人均受教育年限相当于英国的87.5%，到1870年相当于英国的88.3%，1913年则相当于英国的91.2%。　　 　第二次追赶：日本对美国的追赶。第二次世界大战之后日本经济起飞，花了40年的时间追上美国，并成为迄今为止最为成功的“追赶者”典型案例。 1950年日本人均GDP只相当于美国人均GDP的19.6%，1953年日本GDP增长指数超过“二战”期间的最高水平，开始经济起飞。1953— 1992年，日本GDP年平均增长率为6.5%，同期美国为3.0%，到1992年日本人均GDP相当于美国人均GDP水平的90.1%。它创造了从 1820年到1992年人均收入提高28倍的世界纪录。与此同时，日本也成功地实现了人力资本积累上的追赶。1913年日本人均受教育年限相当于美国的 68.2%，到1953年就相当于美国的80.8%，1973年为82.9%，1992年为82.4%。 　第三次追赶：韩国对西欧的追赶。20世纪60年代以来，以韩国为代表的亚洲“四小龙”花了30年时间追赶西欧国家。1965—1992年，韩国 GDP年平均增长率为8.8%。1973年韩国人均GDP相当于西欧国家（12个国家）人均GDP水平的24.3%，到1992年上升为57.5%。韩国 之所以能够在相当长的时间内保持经济增长，加速发展中等教育和高等教育起了非常重要的作用。 人力资源开发主要是指对人力资源数量和质量上的全过程开发，通过不断地获得人力资源，把得到的人力整合到组织中而融为一体，保持和激励其对本组织的忠诚和积极性，控制其工作绩效并作调整，尽量开发其潜能，以支持组织目标实现的责任和职能过程。 它包括人力资源现实力的开发和人力资源潜在力的开发，是一个循环上升的过程。人力资源战略是从人力资源的特点出发，通过安排其各项职能活动，来配合企业总体战略的实施。从实质上说，人力资源战略，就是人力资源开发战略，由人力资源的供求分析上预测，确定人力资源的开发目标和策略，制定开发方案和实施措施三部分构成。 人力资源开发成本收益就是通过对人力资源开发的成本、收益的分析对比，评估人力资源开发方案是否科学、可行。 人力资源是国民财富的基础，是推动国家向前发展的主动力量。人力资源的开发与利用已成为社会发展的主要推动力。 1、科技发展推动着企业大力开发人力资源。 2. 企业竞争的实质是人力资源的竞争。 3. 人力资源开发已成为企业发展的原动力。 4．国有企业的人力资源开发已刻不容缓。 5．减员增效，下岗分流，实施再就业工程呼唤人力资源开发。 戴尔的特种部队?　　 　　电脑制造商戴尔公司在世界各地的分公司都聘用当地的人才做经理，假如需要，同时为他们配备从美国总公司派去的长期驻外经理主管人员。不过，戴尔还有一支特种部队，它由专业人员组成，常常从一个市场到另一个市场，帮助那里的经理拓展戴尔在当地的业务。巴迪·格里芬就带领着这样一支队伍在世界各地游荡。格里芬小队先在德克萨斯州的奥斯汀市掌握设计戴尔生产线的要点，然后飞往爱尔兰、马来西亚、中国，根据当地的实际情况，在那里建立戴尔的新