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皇明销售管理手册 第一章 营销管理系统改造的过度期方案 调整现有的营销组织架构，强化相关职能部门对营销执行部门的支持。 区域业务主管广告、促销申请流程 促销品、宣传品 广告费 活动方案 根据我们设计的营销系统新的组织架构，营销系统的岗位将做如下设置： 第一部分 市场部各部门职责描述 一、市场部职责 1、全国(包括大区的)的年度广告、促销品、促销活动的预算管理； 组织全国媒体网络的建立； 公司年度营销计划中传播策略的制定； 全国促销品的制作、管理、发放； 全国性或区域性的促销活动的策划； 部分平面设计工作； 超出预算部分的广告费、促销费的审批； 超出大区广告审批权限的广告费、促销费用的审批； 广告投放效果的评估； 10、促销活动的效果评估； 11、对片区的市场策划经理提供业务指导和考核； 12、对品牌发展做出规划，每年度或在规定时间间隔期间对品牌价值进行评估，保证品牌的保值、增值，确定和调整品牌发展战略。 二、媒介处的职责 负责建立全国性的媒体资源网络，为大区提供资源帮助； 对大区的媒体价格进行阶段性的评估和核查； 对超出大区审批权限的媒体投放申请进行审批； 进行中央一级的媒体投放； 建立全国的媒体投放效果评估体系，定期对媒体投放效果进行评估； 6、对大区的策划经理进行媒体投放、审批、评估方面的业务指导，并且