把体系知识融入生活.ppt

* 3）标准要求文件发布前经过批准以确保文件的适宜性，但标准并没有规定文件必须由谁批准，组织可以根据文件的种类、重要程度、应用范围等因素自行确定文件的审批人员和权限； 标准要求对特殊过程进行确认，但没有规定哪些过程是特殊过程，组织可以根据特殊过程的定义确定本组织的特殊过程； 标准要求特殊过程的确认应包括的内容，但并没有要求每次确认这些内容必须全部包括，组织可以根据特殊过程在实施过程中哪些影响的因素发生了变化，而针对变化的因素进行确认； 标准要求对基础设施进行维护保养以满足产品质量的要求，组织可以根据产品对设备的加工精度要求，设备的使用频次，设备的使用年限，设备的故障率等因素，合理地确定设备的保养周期和保养内容，不应是千年不变的，也不必硬性地规定设备的保养时间和内容。（需要评审三保时间，检查身体） * 由此可见，简单的目标分解和职责分工行吗？管理体系不是网员和管理人员的管理体系，应该是全员的管理体系。 * 许多单位的目标分解师照葫芦画瓢，看别人这么做，于是自己也学着来。其实大可不必。 可不可以说一年允许你单位0.3个人出现轻伤，拿我来说，把我分成10份，是让我的的那一份出工伤呢？ * 可控，什么是可控，可控就是在影响力范围之内，是考虑了可容许风险的控制状态。比如，我要买手机，价格在2000以内，我一个月工资2200，那么，买个三星，这个目标就可控，是我的能力允许的，如果我非要买苹