“六型”班组活动考核细则.docVIP

“六型”班组活动考核细则 类型 序号 内 容 标准分 实得分 安 全 型 30分 1 班组员工严格执行各项安全管理制度，每出现一次被公司职能部室或车间考核的生产、治安、交通、消防安全等方面的违章违纪情况，生产类班组扣1分，其他类班组扣3分。 6分 2 班组规范执行安全闭环管理，班组台帐、原始记录、各类报表等内容完整，记录清晰，数据准确；班组长、群监员、安全卫士坚持原则，敢于负责。班组长、群监员、安全卫士每季度至少各进行一次考核，每少一次扣2分，没有考核此项为0分。 6分 3 班组长要勤于分析思考班组各项事务，总结其中的规律，发现存在问题，寻找解决办法；班组长每天要与主管车间领导沟通一次，了解车间生产指令；班组每月必须组织召开一次谈心交流会，总结点评本班组月度安全工作情况，交流安全工作经验，工友之间互提建议，反思存在的问题和不足，努力做到互帮互学、共同提高。每出现一次不符合要求的情况，生产类班组扣3分，其他类班组扣6分。 6分 4 班组在构建大安全管理格局中承担的任务及时完成，员工对安全操作规程、工艺规程、岗位责任制、危险源、有毒有害信息卡、应急预案、消防器材使用等应知应会的知识应熟记于心，掌握要领，每出现一次达不到要求的情况扣3分。 6分 5 施工会布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全