东莞支柱产业核心竞争力研究.doc

目 录 一、产业竞争力的内涵 5 （一）产业竞争力的概念 5 （二）什么是产业核心竞争力 6 （三）产业竞争力的测度 6 1. 规模子因素 7 2. 效益子因素 8 3. 增长子因素 8 二、东莞支柱产业发展历程和特点 9 （一）东莞支柱产业发展历程 9 1. 起步阶段 9 2. 快速发展阶段 9 3. 调整转型阶段 10 （二）东莞支柱产业发展特点 10 1. 支柱产业对经济发展的支撑作用非常明显 10 2. 支柱产业发展中遇到的问题非常严重 10 三、东莞支柱产业核心竞争力评价 11 （一）电子信息产业竞争力评价 11 （二）电气机械产业竞争力评价 13 （三）纺织服装产业竞争力评价 15 （四）家具产业竞争力评价 17 （五）塑料制品产业竞争力评价 19 （六）造纸及纸制品产业竞争力评价 20 （七）食品饮料产业竞争力评价 22 （八）化工制品产业竞争力评价 24 四、支柱产业竞争力的优势与劣势 26 （一）支柱产业竞争力的优势 26 1．所有支柱产业都以集群形式出现 26 2．大多数产业集群属于“嵌入型”产业集群 26 3．基本上都处于稳定发展阶段 27 4．具有小狗经济的特征 27 5．市场扩张能力和市场影响力较大 27 6．企业规模较大 27 7．产业规模不断壮大 27 8．发展空间较大 27 （二）支柱产业竞争力劣势 28 1．人均工业销售产值偏低 28 2. 全员劳动生产率较低 28 3．总体盈利能力较差 28 4．技术装备水平低 28 5．产业壮大和发展的能力不强 28 五、提升东莞支柱产业核心竞争力的路径 28 （一）加强要素供给管理，提高资源利用效率，提升产业的要素配置能力 29 1．加强土地资源的供给管理2．加强水、电的供给管理积极延伸产业链2．推动传统产业优化升级3．提高行业协会的服务水平1．促进金融业发展2．推进现代物流业和现代会展业发3．加快职业教育发展1．完善区域创新体系加大政府的科技扶持力度制定实施有利于科技创新的政策1．加强信息技术对传统产业的改造2．大力开展电子商务3．加快发展循环经济培育企业产品名牌, 产业所具有的开拓市场、占据市场并以此可见市场盈利在波特看来是产业竞争力的核心。世界经济论坛1994年在《国际竞争“在世界市场上均衡地生产出比其竞争对手。对于一个区域的产业而言，则份额和获取超额利润的能力。一个有坚实的理论根基并具较强应用价值的竞争力分析工具。CBCM模型将产业竞争力指分为两类:一类是可,称为硬指标另一类是反映不可量化因如品牌价值、管理水企业文化等称为软指标是通过对特定人群进行,因此被称为人气指数来反映区域产业在社。硬指标是根从而保证了数据硬指标 2. 效益子因素。包括全员劳动生产率、资金利税率和市场占有率三个指标。在产业效益子因素中，用全员劳动生产率反映技术水平、经营管理水平、职工素质和劳动积极性。用资金利税率反映单位资金所提供的利润税金总额，反映产业总体盈利能力，是产业竞争力的核心。用市场占有率指标体现产业的市场扩张能力和市场影响力，市场影响力是地区工业最现实的竞争力。市场影响力越强，就越有能力来影响市场和市场上的竞争对手，对市场的支配程度就越大，因此也就越有可能占领和扩大市场，从而又进一步增强了市场影响力量。 3. 增长子因素。包括工业增加值增长率、工业销售产值增长率两个指标。它们反映了地区工业壮大和发展的能力，它是地区工业竞争力的重要表现。如果地区工业具有较强的竞争力，通常会呈现出较好的增长势头；反之，如果地区工业竞争力较弱，则一般增长速度缓慢甚至会出现衰退迹象。 基于东莞在国内经济发展中的领先地位，选择经济发展水平较高、具有代表性的深圳、苏州、温州、无锡、常州、泉州、佛山、珠海、惠州作为横向比较对象。 二、东莞支柱产业发展历程和特点 （一）东莞支柱产业发展历程 支柱产业是指(地区)的经济总量的较大对支撑整个国民经济具有决定性意义的产业或, 另一方面为了增强国民经济的基础政府采, 因势利导, 以乡镇企业为依托, 几乎无限制地鼓励来来件装配、来样加工以及补偿贸易等各种形式的外资进80年代，台湾的一些劳动密集型产业和下游加工型产业，开始大规模向大陆转移。 年 份 2005 2006 2007 2008 2009 规 模 人均资本投入（万元/人） 15.14 16.57 20.80 17.85 20.06 人均工业销售产值（万元/人） 24.24 26.74 34.91 29.87 30.84 企业平均规模（万元/企业） 18372 21896 22314 23897 21346 效 益 全员劳动生产率（万元/人） 24.43 27.10 35.45 29.83 31.23 资金利税率（%） 4.59 12.11 7.31 4.33 7.29 市场占有率