交通银行股份有限公司营口分行激励机制.docVIP

交通银行股份有限公司营口分行激励机制 3交通银行营口分行激励机制的分析 3.1交通银行营口分行激励机制的现状与存在的主要问题 3.1.1交通银行营口分行激励机制的现状 交通银行营口分行现有的激励体系基本延用总行的模式，主要体现为宏观的调控管 理。具体表现为对管理层的激励政策较多，对员工的激励机制较少，交通银行营口分行 在建行初期，在分行内部引入竞争机制，变“相马”为“赛马”;采取按劳、按绩、按 效分配原则。将员工工资划分为基础工资和效益工资，其中效益工资与个人业务指标挂 钩，按月兑现。同时，制定了一系列的奖勤罚懒等改革措施，用以激励员工的工作积极 性。在员工晋升考核制度上，没有制定和细化到每个员工的考核方案，员工考核主要采 用上级给属下评定的管理办法。随着交行营口分行业务10多年的发展，人员该提升的 已经提升，使得在业务进入发展的疲劳期时，人员也进入了疲劳期。交通银行营口分行 的人员结构相对知识化、年轻化，员工在理念上能够适应市场变化的需求，有较好的市 场认知度，在当前的激励制度和人员晋升制度下，很多高层管理者等核心员工成为其他 银行争夺的优秀资源，造成人才流失。 3.1.2交通银行营口分行激励机制存在的主要问题 交通银行营口分行现有的激励体系基本延用总行的模式，总体是科学的，在一定程 度上促进了业务发展，但是缺乏在基层行的具体操作方案。营口分行也没有结合自身的 实际情况加以改善，