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经一路延伸段工程项目 优质优价、劳动竞赛考核办法 （文件编号：X109-01，2009年5月修订） 为提高经一路延伸段工程项目管理水平，确保实现工程建设的总体质量、进度目标，充分调动施工单位创优质工程、开展劳动竞赛的积极性，强化规范管理，高效优质施工，贯彻优质优价的原则，根据省交通厅《关于在全省交通重点工程建设中实行按质论价的通知》（苏交质[1998]18号文）等有关规定，结合经一路延伸段工程项目具体情况，特制定本办法。 一、考核适用范围 本办法适用于经一路延伸段工程建设项目，考核对象为项目主体工程（路基、桥涵、路面、交通工程、绿化等）的施工单位。 二、 考核依据 (1) 合同文件； (2) 交通部规范《公路工程质量检验评定标准》 （JTG F80/1-2004）； (3) 项目办下达的各阶段施工指导意见，有关工程技术、质量和管理性文件及规定； (4)项目办下达的各阶段施工计划、任务目标及各类阶段性劳动竞赛规程。 三、 考核机构 由项目办、总监办组成考核小组进行考核。 四、 考核内容及评分细则 主要对工程质量、工程管理、工程进度（阶段目标）三个方面进行评定，满分100分。其中工程质量40分，工程管理20分，工程进度40分。以项目办划分的各阶段目标施工阶段为一个考核期，工程质量、工程管理每月考核一次，以考核期内的平均得分为该项得分。评分按附表评定。 五、 考核奖的确定 考核工作按月进行，项目办根据劳动竞赛的开展和阶段性目标任务完成情况的需要适时确定考核等次，兑付优质优价、劳动竞赛考核奖。考核结果分优、良、中、差四个等次，优、良、中等级的确定必须分项工程质量初验达到优良等级，按工程质量、阶段目标、综合得分三指标控制，差等级按单指标控制。具体等级划分及确定条件如下： 等级 确 定 条 件 优 工程质量评分≥36分，阶段目标完成100%，总评分≥94分 良 工程质量评分≥32分，阶段目标完成90%，总评分≥84分 中 工程质量评分≥28分，阶段目标完成80%，总评分≥74分 差 ①工程质量评分28分，②阶段目标完成80%，③总评分74分。 六、 奖励基金的设立及其系数 1、考核奖惩基金的来源和使用原则 考核奖惩基金的来源和使用原则参照省交通厅《关于在全省交通重点工程建设中实行按质论价的通知》（苏交质[1998]18号文）等有关规定执行。具体措施为：业主提供相当于中标工程量清单合计金额的1%费用作为业主的优质优价、劳动竞赛考核奖励基金；同时，从承包人中标工程量清单合计金额中划出1%的费用与业主提供的费用共同组成基金。本基金为固定值，不随工程量增减而变动。承包人承担部分的优质优价、劳动竞赛基金在承包人申请开工预付款时扣留。 2、项目办根据工程实际情况划分工程阶段目标，并以每个施工标段各阶段目标期内工程量大小划定各施工标段优质优价、劳动竞赛基金金额，在各目标阶段开始劳动竞赛时以正式文件的形式下发给各施工单位。 3、在各阶段目标期后，项目办根据考核结果，以各阶段目标优质优价、劳动竞赛基金金额为基数，乘优质优价、劳动竞赛奖金系数确定。以正式文件的形式下发给各施工单位。各等级优质优价、劳动竞赛奖金系数如下： 等级 优 良 中 差 系数 100% 80% 50% 0 七、 考核程序 1、每月考核小组对各阶段目标分项工程质量进行常规考核评分，填写“月工程质量评分表”；对各项目部工程管理进行常规考核评分，填写“月工程管理评分表”；对各阶段目标分项工程进度进行常规考核评分，填写“月工程进度评分表”。待各阶段目标到期后，根据各项目部阶段目标完成情况，对阶段目标进行考核评分，各分项工程阶段目标期内的每月工程管理、工程质量得分平均分作为对应各分项工程阶段目标期内的工程管理、工程质量得分，各分项工程阶段目标期内的每月工程进度平均分加阶段目标考核评分作为对应各分项工程阶段目标期内阶段目标得分。 2、项目办根据阶段目标任务完成情况，依据考核小组对分阶段目标的工程管理、工程质量及工程进度总得分，确定优质优价、劳动竞赛奖金等级。 3、项目办对奖励金的支付额度有最终决定权。 八 、罚则 考核期内，出现下列情况之一取消奖励资格： 1、有严重质量问题； 2、经查实，数据造假、蒙骗业主，情节特别严重； 3、发生重大安全事故； 4、受到项目办和上级有关部门通报批评累计2次上； 5、经查实有违反廉政合同行为； 6、项目经理每月无故离岗2天以上或考勤不满20天； 7、克扣农民工工资，造成群体上访现象等。 九、 奖励金的使用原则 各项目经理部必须制定、上报考核分配细则，按个人工作业绩和考核情况分配奖励金，不搞平均主义。其中业主出资部分的30%可作为合同承包单位奖励，70%作为项目部奖励。 奖励金必须按规定发放到位，并符合有关财务规定。项目办将对