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信用社机关人员绩效工资考核实施办法 第一章 总则 第一条 为进一步加强我县农村信用社的内部管理，增强员工主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，建立科学合理管理考核机制，根据《XX县农村信用合作联社劳动用工 、人事管理和薪酬分配三项制度改革实施方案》制定本办法。 第二条 考核体现服务优先，注重质量，以人为本，规范操作，业绩为主，按劳取酬，多劳多得。 第三条 绩效工资当月计提,次月考核兑现，考核得分在80分（不含）以下的不予兑现绩效工资。 第二章　绩效指标的量化考核 第四条　联社理事长的考核。 根据联社《章程》和上级党委所赋予理事长的职责与义务，能够认真履行岗位职责，确保审慎安全经营、科学决策、民主管理，使用干部坚持任人唯贤和公开、公平、择优原则。努力完成上级联社和本级联社社员代表大会、理事会决议下达的任务计划。 理事长管理目标按月考核。 ㈠每月至少召开一次中层以上管理干部的政治思想、业务运行工作分析会议（共10分，查看县联社会议记录，每缺1项扣5分，该项由审计监察部打分）； ㈡按月到挂钩营业网点进行帮助、指导、协调各项工作，至少召开一次员工思想教育会议，进行一次业务运行分析，督促挂钩网点按月完成各项经营指标（共10分，查看挂钩网点会议记录，每缺1项扣4分，该项由审计监察部打分）； ㈢全面督促经营班子按月完成联社制定的资金组织、贷款营销、当月到期贷款收回、当月不良贷款绝对额控制和贷款利息收入等经营指标（每小项6分，共20分，单项完成比例在75%（含）以上按比例得分，75%以下的不得分，该项由审计监察部打分）； ㈣带头执行和组织好联社各部室、营业网点搞好“服务创优工程”。 ①增强服务意识；②规范服务制度；③对各营业网点服务创优工程的合理规划（每小项5分，共15分，该项由各营业网点打分，各营业网点应于每月10日前将打分表交监察审计部）。 ㈤按时列席或派代表列席监事会、主任办公会、社务会、财审会、贷审会及重要的业务会议 (10分，该项由综合部打分，无故缺席1次扣2分，综合部应于每月10日前将打分表交监察审计部)； ㈥组织审议、审定各理事、主任办公会提交的议题、议案及各基层社上报的问题,要求上报的问题写出书面材料上传综合部，由综合部提交相关领导，无特殊情况的必须在7天内给予明确答复（10分，不能在时限内办结的事项每件扣2分，该项由综合部打分，综合部应于每月10日前将打分表交监察审计部）； ㈦每季度至少召开一次理事会议 (10分，该项由综合部打分，季内任一月召开会议都可得分，没有按季召开会议的，在季末月一次性扣除30分，综合部应于每月10日前将打分表交监察审计部) 。 ㈧分管部室的工作开展情况（10分，按分管部室得分比例得分，由审计监察部负责打分）。 ㈨按要求做好客户维护（5分，客户维护须有维护记录，无记录不得分，由审计监察部负责打分）。 第五条　主任（主持工作副主任）经营管理目标按月考核。 ㈠每月至少召开一次中层以上管理干部会议。①听取各部、各营业网点工作汇报；②反馈全县上月经营运行情况；③对分管工作进行安排部署（10分，查看县联社会议记录，该项由审计监察部打分，每缺一项扣3分，没有召开会议的一次性扣10分）； ㈡按月到挂钩营业网点进行帮助、指导、协调各项工作，至少召开一次员工思想教育会议，进行一次业务运行分析，督促挂钩网点按月完成各项经营指标（10分，查看挂钩网点会议记录，每缺1项扣4分，该项由审计监察部打分）； ㈢业务经营指标考核:（40分，单项完成比例在75%（含）以上按比例得分，75%以下的不得分，该项由审计监察部打分） ⑴资金组织（5分）； ⑵贷款利息收入（8分）； ⑶中间业务拓展（5分）； ⑷贷款收息率达80%（含）以上（2分）; ⑸当月到期贷款收回率（3分）; ⑹表外资产收回（3分）; ⑺不良贷款绝对额下降（3分）; ⑻大额贷款当月结息率（3分）； ⑼当月贷款营销（2分）； ⑽当月新增农业贷款占比计划（1分） ⑾完成当月金碧公务卡和贷记卡营销任务（1分）； ⑿当月金碧卡发卡任务（2分）； ⒀当月金碧惠农卡营销任务（2分）。 ㈣带头执行和督促落实联社各部门、营业网点搞好“服务创优工程”。①按月对联社部门服务创优工程进行考核；②为基层提供综合服务质量满意度；③对检查中存在的问题进行整改规划（每小项5分，共15分，该项由各营业网点打分，各网点应于每月10日前将打分表交监察审计部）； ㈤分管部室的工作开展情况（20分，按分管部室得分比例得分，由审计监察部负责打分）。 ㈥按要求做好客户维护（5分，客户维护须有维护记录，无记录不得分，由审计监察部负责打分）。 第六条　联社监事长和分管信贷副主任。 ㈠监事长管理目标按月考核。 ⒈每月至少召开一次中层以上管理干部工作安排部署会议。①部署党风廉政建设和案件防控工作；②对全辖上月检查考