公司前期筹划框架.docVIP

公 公 司 前 期 筹 划 框 架 公司前期筹划框架 ? 本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。 ? ? ?????????????人事管理 总 则 1．???人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现； 2．???人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨； 3．???人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一??????? 人力资源规划 1．???根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划； 2．???建立明确的人才标准、工作分析体系； 3．???短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准； 4．???经核准后由总经理领导制定征用计划； 5．???行政部依据招聘计划执行招聘流程； 6．???建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。 人力资源规划流程 二 招聘与录用 1. 兴平分公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司行政管理部，由行政管理部上报公司总经理批准后，开始招聘程序。 2.各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。 3.行政管理部对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库寻