商界新锐介绍(讲义).pptxVIP

清华大学深圳研究生院培训学院 企业成长研修中心;目录;中国有数量巨大的中小老板群体;背景：进入新一代创业期，长江后浪推前浪;企业平均寿命仅2.9年，夭折率极高;企业不同发展阶段管理模式不同;老板对企业的整体管理不够到位，执行力差 忙于救火，制度和机制建设滞后、导致企业的整体管理水平严重粗放和低效化； 现场管理粗放，现场库存和环境以及优化程度低，导致效率低并且资源的浪费，整体运营管理的执行力低下； 中高层管理人员管理技能不足 人员经验丰富，但管理水平有待提高，企业制度可行性不高，流于形式； 高层缺乏目标和绩效承诺 经营目标的缺乏导致高层对经营企业的激情和承诺不足，而在企业内部蔓延一种呆滞文化，员工随即出现倦怠和流失。;没有培训机构真正满足他们的需求;目录;何谓“商界新锐”？;新者贵也，后起之秀，漠视常规，特立独行 因新而锐，谋新求变、思敏行捷，勇者无惧 商界新锐是指由新生代企业家和青年才俊组成的群体，已经成为中国企业家的新生力量和生力军。他们朝气蓬勃，锐意进取，他们因为年青和锐气，往往刚进入某一领域，就做的非常出色，潜力巨大，犹如初升的太阳，也有人认为新锐企业家就是“Rising Star”。 ;商界新锐的代表;新锐的学习需求:超越自我;商界新锐为初创型企业而设;商界新锐班课程4大特色;以绩效为导向的管理能力提升计划;;实战：六大能力提升—管理提升;六