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变 中 求 胜 Intel公司董事长 Andy Grove 具有改进整个行业之功的创新是人们上下求索的企业战略“圣杯”。可惜的是，创新者难以个个成功。 我是一个对企业战略感兴趣的技术人员，长年来一直令我着迷的是，一项新技术改变游戏规则后给整个行业带来的变化，这一变化通常能使成本效率呈数量级－－即10倍地－－提高。建立在技术之上的行业－－通信、计算机和医药业－－的发展史，就是以这些变革为标志的。 例如，个人电脑的发明改变了计算机业中每个成员的商业模式；互联网的发展使通讯业中每个成员的业务转型；还可以这样说，运用分子生物学原理制造的新药很可能改造整个制药业。 可是，我在研究商业史的时候却发现，具有深远意义的战略行动并不全是由技术创新引起的。比如，西南航空公司（Southwest Airlines）的建立是其高层管理人员参与推动改变监管环境的结果，这种环境变化使他们可以与地位稳固的现有航空公司展开竞争。他们提出的低价位、不讲究服务的航空运输战略永远改变了公众对航空旅行的态度。变化了的环境和西南航空公司通过使成本优先于舒适的战略以利用这一环境的能力相辅相成，带来了一种10倍的数量级变化。 10倍的数量级变化无论是否由技术而导致，都会产生巨大的混乱，迫使所有的同行企业去适应它。企业通常能够采取的唯一适应方式是，彻底改变自身的商业模式。通常，在旧秩序中占主导地位的公司大部分都会消失，取而代之的