北海国际酒店扩建工程基础结构设计.doc

北海国际酒店扩建工程基础结构设计 1. 工程概况 北海国际酒店扩建工程为一幢总建筑面积近5.1万平方米的五星级豪华酒店，位于浦东陆家嘴金融贸易区X1-4地块。 主塔楼高177米，由7～35层客房、2层避难层和顶二层宴会厅构成。 在地下二层、首层、二层及三层设有通道与原酒店间相连。主体结构采用现浇框架—抗震墙体系，部分墙体采用劲性柱加固，裙房4层和地下室2层均为框架梁板结构。塔楼在第五层为转换层，主楼及裙房宴会厅屋顶为钢桁架。 本次投标的范围包括三十六层塔楼、两层避难层、四层裙房、外围绿化工程等。在施工时必须确保对工地相连及临近用地上的旧有建筑物、设施、马路、绿化部分、市政配套、消防通路等保护及维持正常运作。 2. 施工策划 2.1 总施工流程 2.1.1施工阶段说明 第一阶段 （开工至第六月，结构施工阶段） 主楼施工至第二十一层，裙房二层； 幕墙埋件安装应从与结构施工同步； 主楼施工至第十层后，幕墙板片开始进场； 主楼施工至第二十层后，应考虑开始安装。 第二阶段 （第七月至第十二月，结构和二结构施工阶段） 抓紧完成裙房N2～N3轴地下一层的结构施工； 主楼、屋面钢结构施工完； 幕墙、二结构施工大面积展开。 第三阶段 （第十三至第十五月 二结构、室内装饰阶段） 幕墙基本安装完，室内装修进入高峰。 第四阶段 （第十六月至竣工 室内装饰、竣工阶段） 根据进度要求外墙不再设人货电梯，建议开通室内消防电梯，解决装饰等材料的垂直运输。 施工总流程图附后 2.1.2施工组织和策划说明 暂定开工日期为2003年6月8日，竣工日期为2005年3月8日，总工期640天。 我们将运用成熟的施工工艺，以及已经在地下室工程施工所具有的天时、地利、人和的有利条件，做好各指定各分包单位施工的配合协调工作，使之同步达到计划工期要求。工程进度主要控制节点如下： ◆ 暂定开工日期： 2003年6月8日 ◆ 第一施工阶段从2003年6月8日～2003年11月30日，工期为176天；计划完成主楼1-21层（包括避难层）结构、裙房1-2层结构。 ◆ 第二施工阶段从2003年12月1日～2004年5月31日，工期为183天；计划主楼、裙房结构完，二结构及室内一般装饰施工完45%，N2～N3轴第7月开始施工。 ◆ 第三施工阶段从2004年6月1日～2004年8月31日，工期92天；计划二结构及室内一般装饰施工完70%，N1～N2轴开始施工。 ◆ 第四施工阶段从2004年9月1日～2005年1月18日，工期为140天；计划二结构及室内一般装饰施工完100%。 ◆ 主楼结构2003年6月8日开工，2004年3月7日封顶，工期274天；裙房结构2003年10月17日开始施工， 2004年1月19日封顶，工期为95天。 ◆ 业主指定分包工程施工开始日期2003年6月8日，完成日期2005年3月8日，给予的工期为640天；各指定分包明细工期如下： 1）主楼钢结构加工及安装从2003年6月8日～2004年5月8日，绝对工期336天；给与吊装一节钢柱2天的配合时间。 2）玻璃幕墙工程配合及安装从2003年6月10日～2004年12月31日，施工绝对工期为571天。 3）电梯及自动扶梯供应及安装从2004年3月15日～2004年10月30日，绝对工期为230天。 4） 酒店、公共部位等室内精装潢从2004年4月15日～2005年2月8日，绝对工期为300天。 5）综合机电供应及安装开始日期2003年6月8日，施工完成日期2005年3月8日，绝对工期为640天。 6）厨房设备供应及安装开始日期2004年9月4日，施工完成日期2005年1月1日，绝对工期为120天。 7）建筑维修设计及施工开始日期2004年6月25日，施工完成日期2004年10月22日，绝对工期为120天。 8）室外绿化及水景工程施工开始日期2004年10月23日，施工完成日期2004年12月31日，绝对工期为70天； 9）室外照明及标志供应及安装开始日期2005年1月8日，施工完成日期2005年3月8日，绝对工期为60天； ◆ 竣工清理、验收及资料移交施工开始日期2004年12月9日，完成日期2005年2月1日，绝对工期为55天； ◆ 竣工日期： 2005年3月8日  2.2施工进度计划表 2.3进度计划保证措施 我们将根据已在现场施工的实际情况编制合理的总进度计划，在加大施工机械和劳动力投入的基础上合理组织施工，同时对幕墙安装、装饰装潢、系统安装、总体绿化等工程的开竣工期限进行跟踪管理和调整，主要采取的工程进度控制措施： ◆ 充分考虑与地下结构的交接，使工程在最短时间内能顺利进入到上部结构施工阶段。 ◆ 在施工过程中合理安排各专业进行立体、交叉、流水施工，确保总进度。 ◆ 编制月、旬进度控制计