某某房产施工组织项目设计方案.doc

某某房产施工组织项目设计方案 第一章 编制依据及原则 1．1 编制依据 1．1．1 某某有限公司办公楼外墙装饰施工设计方案图； 1．1．2 本工程现场实际情况； 1．1．3 本公司《质量手册》和《程序文件》及相关管理制度要求； 1．1．4 国家现行规范、标准要求及浙江省相关工程管理的文件要求。 1．2 编制原则 1．2．1 编制本施工组织设计力求全面、细致； 1．2．2 编制本施工组织设计力求具有针对性和可操作性，达到实用要求； 1．2．3 编制本施工组织设计力求具有指导性，能指导本工程全过程的施工与管理； 1．2．4 编制本施工组织设计力求能反映本公司的技术实力、施工实力和施工管理水平。 第二章 总体概述 2．1 工程概况及特点 本工程位于郊区，为新建工程，外墙装饰主要形式有隐框玻璃幕墙、铝塑板金属幕墙、点式玻璃幕墙及铝合金玻璃窗等。 本工程特点是：a、工程量大、工序多、工期紧、施工条件比较复杂； b、、幕墙形式较多，收口比较困难。 2、2 施工总体设想 2、2、1 组建义乌火车站新客站站房工程项目部 按要求成立金华尼奥普兰车辆有限公司办公楼外墙装饰工程项目部，安排项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员和材料员全部到岗，明确各自的岗位责职责，并全部住现场办公。以便对设计、施工、技术、质量、工程进度、材料设备供应、安全文明施工及环保等进行总体协调和强有力的管理，保证本工程施工优质、快速的进行。 项目部各岗位主要职责如下： 2、2、1、1 项目经理： A、代表公司对本项目全面负责，以全面履行工程承包合同为已任； B、对工程施工进行组织、指挥、协调和控制，保证质量、工期、成本、安全和文明施工目标的实现； C、负责对施工进行总体安排，对人、材、物进行调度，以满足工程需要，保证施工顺利进行； D、负责和甲方、监理单位、政府相关部门、公司各部门进行联系和沟通、解决相关问题； E、负责对项目部各成员进行工作安排和分配，并进行督促和检查。 F、负责工程预决算工作及工程合同管理，包括总包合同和分包合同； G、负责按工程进度审核工程预算，并向甲方申报进度款； H、负责组织合同交底，并办理对内对外的施工鉴证。 2、2、1、2技术负责人 A、负责项目全面的技术管理工作，并负责组织设计交底； B、负责组织图纸自审、会审，技术交底，施工组织设计和施工作业设计的编制； C、负责项目技术规范，标准配备及管理； D、负责协助项目经理进行管理，主管项目技术、质量、资料管理工作； E、负责对施工图进行完善，解决施工中的设计问题，负责工程竣工图的绘制； F、负责就设计问题与甲方进行沟通，并就甲方意见鉴发设计变更通知单和变更签证。 2、2、1、3项目施工员： A、负责现场的施工管理工作； B、负责日常施工作业的安排编制，施工周计划，月计划编制； C、负责各工种的工序安排和工序交接； D、负责编写项目施工日志，工序交接单等； E、负责现场平面定置管理及施工协调； F、负责现场的成品保护管理工作。 2、2、1、4项目质量员： A、负责工程施工质量，对工程施工全过程进行监督和检查； B、负责工程分部（子分部）分项划分，并配备相应的检验和评定表格； C、负责组织隐蔽工程检查验收，并填报相关表格资料； D、负责编写项目质量检查计划，并负责质检计划的实施； E、负责材料进场的质量检查及验收； F、负责材料质量送检和报验。 2、2、1、5项目安全员： A、负责项目施工安全管理工作，为项目安全第一直接责任人； B、负责安全检查和验收以及安全教育和宣传； C、负责安全管理资料的收集和整理； D、负责作业工人进场的三级教育、登记和安全责任合同的签定； E、负责现场文明施工和环保管理工作。 2、2、1、6项目材料员： A、负责工程施工中的工程用料和施工用料的采购； B、负责现场材料的堆放保管和标识； C、负责现场的材料使用监督管理及协助施工员进行现场的成品保护。 2．2．2 项目管理组织结构 ］ 内 部 管 理 合 同 监督、考核 2．2．3 确立管理目标 质量目标：确保一次验收合格，争创优良； 进度目标：绝对工期60天； 安全和文明施工目标：保证重大伤亡事故为零，轻微事故≤1% 文明施工达到市样板工地要求。 2、2、4 施工流水段的划分 由于本工程量大、工期紧，因此我公司共计拟分2个施工流水段进行平行流水施工。其中铝塑板金属幕墙部分为第一施