- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
锅炉房施组项目设计方案
一、编制原则及依据
1.编制原则
我单位经过考察施工现场情况,并对设计图纸、技术规范进行反复研究,针对本工程的具体特点,本着保证工程质量及工期的原则,采用项目法施工的管理模式,组织工程实施。并据此编制了本施工组织设计方案。
2.编制依据
①长春市热力(集团)有限责任公司净月二期锅炉房工程设计图纸;
②吉林省建筑安装工程预算定额;
③国家现行建筑安装工程施工验收规范及评定标准。
二、工程概况
1.基本情况
本工程位于某旅游开发区逯家瓦房,主要由锅炉房及辅助间(6636m2)、上煤系统(729.41m2)、干煤棚、变电所、蓄水池和烟囱(120.0m/3.80m)等组成。
2.地形、地貌和地质水文情况
施工场地情况较复杂,原为养鱼池,现正在运土回填。属伊通河流域冲积而成,地下水位较高。土质自上而下为粉质粘土、淤泥粉质粘土、中砂、粗砂、全风化泥岩、强风化泥岩。
3.建筑结构及其特点
本工程为规模较大集中供热调峰锅炉房工程,一期工程设计配置四台29MW热水锅炉。
①锅炉主体及上煤栈桥基础设计采用预制混凝土桩基础,桩基础持力层为第五层泥岩。
②锅炉间主体结构为全现浇砼框排架,锅炉间屋面设计为20.4m钢屋架盖保温复合屋面板,辅助间及上煤中转站主体结构设计为全现浇框架结构;上煤栈桥设计为全现浇砼结构,其柱设计为独立墩柱形式,截面较大,其中几个高柱施工中应予以注意,做好控制。本工程主厂房局部层高高(锅炉间从5.00m~25.00m),砼浇筑量较大,预埋件数量也比较多,在施工中也是需要注意的地方。
③外装设计以轻钢彩板为主,内部为普通装饰;主车间及上煤栈桥屋面为复合屋面板防水,辅助间及其他建筑设计采用改性沥青卷材防水。
④烟囱设计为120m钢筋混凝土烟囱,基础设计采用预制钢筋混凝土桩基础,承台埋深3.0m,设计桩尖持力层为第五层泥岩。筒身下部外径10.80m、内径10.0m、壁厚400mm;顶部外径4.60m、内径4.20m、壁厚200mm;筒壁坡度:0~30m为0.06、30~70m为0.02、70~120m为0.01;每10m设环向牛腿一道。砼为C30。
三、施工的组织和协调管理
㈠施工布置原则
1.总体施工组织以土建工程为主,水电及装饰工程穿插配合施工。
2.按照业主方进度计划安排,土建施工须尽早为锅炉安装提供条件,因此以锅炉主厂房施工进度控制工程工期。施工中采取相应的技术措施,加快施工进度,满足业主要求,确保施工总进度计划。设备基础、蓄水池等小型构筑物施工满足总工期要求。
3.总体施工进度计划表(见附表)
㈡组织机构及人员配备
按照我局工程项目施工管理办法,针对本工程特点和实际情况,组建本工程施工项目经理部,由专业技术人员(质检工程师2名、土建工程师3名、给排水工程师1名、电气工程师1名及其它技术人员)、技术工人和各专业施工队组成。设施工技术科、质量安全监察科、物资设备科、计划财务科和办公室(详见施工组织机构图附表)。各科室按各自的工作范围和工作标准,在项目经理的领导下对工程施工进行有效管理和协调。
㈢施工队伍布置及任务划分
整个工程安排4个施工队,队伍分布见总平面布置图。土建一队负责锅炉房,土建二队负责上煤栈桥、蓄水池和干煤棚,烟囱专业滑模队负责烟囱及烟道,水电安装队负责整个工程的水电安装。另外桩基部分安排一专业打桩队负责。
㈣施工总体思路和指导思想
根据工程特点,首先保证土建工程为设备安装创造和提供条件,尽早使锅炉安装能够进场施工。其次在施工中必须与各专业配合好,调整完善施工安排,交叉作业时尽可能减少施工干扰。
我们将以“争创行业一流,实现顾客期望,奉献满意工程”为指导思想,做到工程一次验收合格率100%,整体工程优良率80%以上。加强领导、强化管理、保证工期、保证质量、安全生产、文明施工、做好环境保护工作。
㈤施工协调管理
1.在施工中严格按照经业主、监理工程师批准的“施工组织设计”的要求对施工进行质量管理。在施工队“自检”和项目部“专检”的基础上,接受监理工程师、设计工程师的验收和检查,并按照其意见要求整改。
2.严格贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工单位予以监控,确保产品达到优良。项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任,任何施工队工作的失职、失误均视为本项目经理部的工作失误,因而杜绝现场施工人员不服从监理工程师工作的不正常现象发生,保证监理工程师的指令得到全面执行。
3.每周例会,由项目经理负责召开施工协调会,通报施工进展情况和需解决的施工问题,及时处理解决,以确保工程顺利进行。
四、施工准备
1.施工场地准备
本工程座落于回填区域,为了保证桩基工程施工质量及满足工期要求,我们拟调遣一台大型推土机及一台挖掘机进场,按照业主及监理要求做好施工场地平整及清理地下障碍物工作。
2
文档评论(0)