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成本/效益分析表 成 本 效 益 列出费用的种类，如人工费、材料、设备、厂房等。 将这些类别的费用进一步细化，初步估算各自成本。 保护包括看得见和看不见的收益，如降低成本，增加收益等。 也可能是负面的，如项目不能完成将带来哪些影响。 项目启动程序 获取正式授权 正式通过立项评审 统一的集团对项目经理的权限规定 特殊授权书 特殊授权书内容 实施该项目的业务目的； 项目的主要目标； 项目经理的主要职责与权力； 明确项目经理的职责权限 组建项目团队 明确组织、分工、职责、激励政策等 项目命名代号：凤凰岭/渡江战役 召开动员大会/举行启动仪式 确定项目利益相关者 积极的、中立的、消极的 识别他们对项目的影响，维持积极的因素，转化消极 项目启动程序 组建团队的要点 配置项目人力资源的原则 一项任务只能有一个人负责 会做而愿做 考虑特长 负荷均衡 放风筝式授权 项目责任分配矩阵 项目管理的四大过程 活动、过程、知识之间的关系 启动 计划 执行控制 收尾 整体管理 立项论证 总体计划 变更控制 范围管理 范围制定 变更控制 时间管理 进度估算 进度控制 成本管理 成本估算 成本控制 质量管理 质量计划 质量控制 人力管理 人力计划 绩效控制 沟通管理 沟通计划 管理收尾 风险管理 识别应急 风险控制 采购管理 采购计划 合同控制 合同收尾 人力 沟通 风险 采购 成本 时间