员工招聘及录用管理办法.doc

员工招聘及录用管理办法 第一章????总 则 为加强公司员工管理，规范公司的员工招聘和录用，确保分公司正常经营及发展所需要的人力资源，根据相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本办法。 公司招聘员工应坚持公开、公平、公正，科学测评、择优录取、合理配置的原则。 本办法适用于分公司各部门、车间所需员工的招聘及录用。 第二章????招聘形式 公司人员招聘，分为内部招聘、外部招聘两种形式。内部招聘指在分公司出现岗位空缺时，通过内部渠道发布招聘信息，并对有意愿的员工进行甄选的招聘行为；外部招聘指公司出现岗位空缺时，公司通过多种渠道向社会公开发布信息，并对应聘者进行甄选，招募员工的招聘行为。 内部招聘原则： 公司出现岗位空缺时，应优先在公司内部实施招聘；同等条件下， 应优先聘用内部员工； 员工参加内部招聘，须征得本部门负责人及公司主管领导许可； 有员工参加内部招聘的部门，须提出应聘员工岗位空缺后的解决办法及措施。 第三章????招聘流程及职责和权限 各部门因业务量出现较大变化、或现有人力资源配置需要调整或人力资源流失需补充等情况需要增加人员，可提出人力资源招聘需求。一般而言，人力资源招聘需求的提出应基于以下几方面原因： 发展扩编：用人部门业务量变化使现有人员无法满足工作需要，需要通过增加编制来达成合理的人员配置； 储备人力：因预测本部门的发展需求、或预期的员工流失和退休情况、或为完成人员更替而提前进行的人员储备； 离职补充：因本部门员工退休、员工辞职、合同终止解聘、意外死亡等原因而产生的岗位空缺； 短期需要：因业务量的周期性增加、部门员工各种原因的休假（病假、产假等）而产生的临时岗位空缺进行的人员补充。 各部门或车间填写《人员需求申请表》，说明人员需求原因，报综合部审核，并经公司总经理批准后，由综合部组织实施人员招聘。 招聘类别及审批：员工招聘分为一般招聘（生产及勤杂员工、临时工招聘），车间及部门主管招聘，具备特殊技能的特需人才招聘等三类； 公司各车间及部门在招聘活动中的职责与权限 负责提出本部人员招聘需求； 负责协助综合部对应聘人员的专业技能、业务素质等进行考察； 负责本部门试岗和试用员工的岗位职责、工作内容、工作规程等培训及入职指导； 负责试用员工的试用考察和转正考核。 招聘工作包括以下内容：发布招聘信息、应聘资料收集与筛选、面试、试岗、试用、转正等。 人事行政部应根据招聘岗位、人力资源需求数量与人员要求、新员工到岗时间的要求等来确定适当的招聘渠道。公司外部招聘渠道包括： 通过新闻媒介（报纸、电视、电台、网络）发布招聘信息； 参加各类人才市场、现场招聘会； 友好人士和内部员工推荐； 其他途径。 简历筛选 凡员工到公司应聘，均应完整填写《应聘登记表》，交综合部； 综合部对所收到的所收集的《应聘登记表》根据其个人简历进行分类、整理，并按招聘要求进行初步筛选； 将筛选出的招聘人选推荐给用人部门进行二次筛选，确定面试人选； 综合部与用人部门共同确定面试时间、地点、方式，并负责通知应聘者。 面试 面试由综合部主持，用人部门参与； 面试重点对应聘者的价值观、职业倾向、个性、品质等进行考察； 面试应聘者应当场填写《应聘登记表》，并承诺对提供的所有填报信息的真实性和客观性负责； 综合部核对应聘者相关证件的真实性； 中层管理人员、技术等岗位，由综合部负责进行背景调查； 背景调查项目包括： 1）学历、职称资格审查； 2）工作背景（以前工作单位、职务、解除劳动关系原因等）； 3）职业操守（ 以往是否有违反公司合同、损害公司利益行为等）； 4）其他（个人品行、家庭情况等）。 面试后应对应聘人员进行评估，确定不予招用或试岗； 确定试岗时，应明确试岗时间、部门等内容，并告知应聘者。 试岗 试岗期一般为3天，用人部门要求延长的，不得超过5天； 试岗期按30元/天计发工资收入; 试岗应重点考察应聘者的业务能力、个人品质、团队精神等； 试岗期满由试岗所在部门负责人填写试岗评审结论交综合部； 根据试岗评审表情况，由用人部门确定是否试用，综合部审核，总经理审批。 第四章?????? 试用及转正 报到 确定试用的新员工应按规定的时间到公司综合部报到；如在超出规定报到时间2日以上（包括2日），仍未到综合部报到且未联系者，取消其试用资格； 新员工报到前应到公司指定医院按公司规定项目进行全面体检，新员工体检项目应包括：心电图、血常规检查、肝功、乙肝两对半、胸透、内科、五官科及耳鼻喉科检查等，公司还可根据实际情况和岗位要求增加其他体检项目；体检不合格者或不能按期提供体检合格报告者公司可不录用; 新员工报到时须出具身份证、学历证明（毕业证书、学位证