雇亲属还是聘专家基于控股家族目标异质性的ceo-外国经济与管理.pdfVIP

  第 38 卷 第 12 期 外国经济与管理 Vol. 38 No. 12 2016 年 12 月 Foreign Economics  Management Dec. 2016   DOI: 10.16538/j.cnki.fem.2016.12.001 雇亲属还是聘专家：基于控股家族目标异质性的 CEO聘任研究 1,4 2,4 3 朱建安 ，陈    凌 ，吴炳德 （1. 浙江大学 城市学院，浙江 杭州 310015；2. 浙江大学 管理学院，浙江 杭州 310058； 3. 福州大学 经济与管理学院，福建 福州 350116；4. 浙江大学 企业家学院，浙江 杭州 310058） 摘 要：年老的一代创业者将经营权让渡给家族成员还是职业经理人，是控股家族的重 要战略决策。虽然有众多经验研究显示聘家族CEO不利于企业绩效，但现实经济中有较多公司 即便是上市公司仍然雇用家族成员做CEO。为解释这种看似“无效率”的聘任安排，本文将民营 企业管理职业化问题置于代际传承的背景下，将关注焦点从营利性的企业拓展到其背后的家 族，从控股家族的异质性目标探索企业聘任决策的前因变量。借助多任务委托代理模型，提出 控股家族非经济目标驱动下公司与CEO的匹配框架，发现更加重视非经济目标的家族倾向于 提供较低激励强度的薪酬合约，对高管的经验和能力要求较低，同时更加重视CEO的家族身 份。该研究试图论证企业CEO的聘任决策内生于家族异质性目标，尝试填补家族的意愿和控制 能力之间逻辑关系的理论性缺口。对家族企业聘任决策前因变量的分析，既深化了家族企业情 境下的组织理论研究，也为一代创业者让渡经营权提供了决策建议。 关键词：家族企业；CEO聘任；异质性目标；意愿与能力；匹配 中图分类号：F270     文献标识码：A     文章编号：1001-4950(2016)12-0003-16   一、引 言 中国民营企业正处于转型升级和领导人更替的时代共振期（中国民营经济研究会家 族企业委员会，2015）。年老的一代创始人由于有限理性，难以确保认知模式与企业的动态 演化模式协调一致，企业持续发展依赖于年轻化的专业管理队伍，领导人更替首先从经营 收稿日期：2016-03-18 基金项目：国家自然科学基金项目；浙江省自然科学基金项目（LY17G020012）；浙江省社科规划 重点项目（17NDJC031Z）；福建省社科规划项目（FJ2015C113）；福建省自然科学基金项目 （2016J01335）；浙江大学城市学院北秀青年学者项目 作者简介：朱建安（1978—），男，浙江大学城市学院副