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《供应链管理》课程案例 武汉理工大学物流工程学院 案例：海尔物流——从第三方物流到第四方物流 海尔创立于 1984 年，经过近 30 年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全 球白电第一品牌。2012 年，海尔全球营业额1631 亿元，利润90 亿元，利润增幅是收入增幅的2.5 倍。 据消费市场权威调查机构欧睿国际（Euromonitor ）数据，海尔连续四年蝉联全球白色家电第一品牌。 在美国波士顿（BCG ）管理咨询公司发布的2012 年度 “全球最具创新力企业 50 强”中，海尔是唯一 进入前十名的来自中国的企业；并且位居消费及零售类企业榜首。 1. 海尔集团的整体战略 海尔的发展依次经过了名牌战略（1984-1991）、多元化战略（1991-1998）、国际化战略（1998-2005）、 全球化品牌战略（2005-2012）四个发展阶段，目前正过渡到网络化战略发展阶段（2012-2019）。海尔 发展的历程就是不断创新的过程，创新已经成为了海尔品牌的第一特征。特别是在1998年之后，经济全 球化的发展趋势使得海尔开始思考企业的国际化和全球化战略。首先是在国际化战略发展阶段，海尔提 出了“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略