《新机制创造高效率--本溪华厦集团发展纪实（机制改革）》.pdfVIP

新机制创造高效率——本溪华厦集团发展纪实（机制改革） 页码，1/2 　 新机制创造高效率——本溪华厦集团发展纪实（机制改革） 刘欣欣　王振宏 　 一个员工不足300人的小房产开发公司，在短短的3年时间，不但一举收购救活5户国有建筑企业，而且 迅速扩张为拥有23个子公司，资产达7亿元、职工万余人的建筑安装企业集团。 创造这个奇迹的，是一家名不见经传、却拥有企业经营新机制的国有控股公司———本溪华厦集团。 新机制能“小吃大” 1996年初，当时组建才两年多的本溪华厦房地产综合开发有限责任公司一下子“吞进”5户县团级企 业，公司总经理雷世纲说，是新机制给了小企业一个“大胃口”。 华厦公司成立伊始就拥有产权明晰、国有控股的新机制，用工全部实行聘任制，职工没有“铁饭 碗”，分配上没有“大锅饭”。企业诞生之时，房地产业处于低谷，全新的机制却使这家小企业扛住了市场 风浪，产值利税逐年成倍增长，人均利润超万元。 经过严密操作，华厦公司“吃”下本溪五大建筑公司，进而组成以华厦公司为核心企业的本溪华厦集 团。