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电力企业劳动用工管理研究 　　摘 要：近年来，国有企业劳动用工和收入分配问题既是社会舆论的热点问题，也是企业内部3项制度改革的重点和难点问题，为切实解决制约企业经营发展的体制机制问题，增强企业活力和市场竞争力，需要不断创新和加强企业劳动用工管理。该文从H公司管理实践出发，研究提出了加强劳动用工管理的对策和措施。 　　关键词：电力企业 劳动用工管理 挑战 对策 　　中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）10（a）-0081-02 　　1 加强劳动用工管理的必要性 　　随着国家电力体制改革的不断深入，发电侧电力市场的竞争程度逐步加大，全面加强劳动用工管理，是打破传统思维模式，转变陈旧观念，逐步建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的管理机制，提高员工的积极性和主动性，充分发挥人力资源的能动性的客观要求。同时，按照价值思维和效益导向原则，加强电力企业劳动用工管理，提高用工效率和质量，减少无效和低效的人工成本支出，改善劳动生产率等人工成本对标指标，是帮助企业有效应对外部压力、提高经济效益和市场竞争力的重要举措。 　　2 劳动用工管理方面存在的挑战 　　H公司作为隶属于国家五大发电集团之一的省公司，根据集团公司三级管理体系，承担着基层发电单位劳动定员、用工数量、岗位设置等管理职责。通过多次的内部改革和持续改进，基本建立了与现