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规划院项目管理类会的议标准1203
商业规划设计会议管控标准;概念规划初稿; 方案确认（董事长）;
1、项目前期管理会议（共三项）
1.1规划设计启动会
1.2方案设计交底会
1.3四方工作计划协调会
2、项目中期管理会议（共四项）
2.1深化方案评审会
2.2大商业、酒店初设、施工图设计交底会
2.3初步设计评审会
2.4施工图审查会
3、项目后期管理会议（共三项）
3.2竣工验收会
3.3规划系统复盘会;一、规划设计启动会;议程/议题：
规划院介绍项目小组成员（分管副院长、项目负责人、各专业负责人）
明确集团各相关部门该项目负责人（商务、商管、百货、院线、酒店、项目中心设计部）或联络人，组建项目工作组
规划院介绍规划方案
规划院介绍项目大的计划节点及设计配合主要节点
明确各部门相应分项工作计划反馈时间：
5.1 商务部：提供已定业态的反馈时间及待定业态的招商计划；
5.2 商管公司：提供室内步行街业态规划概念方案、方案时间节点；
5.3 万千百货：提供百货业态规划概念方案、方案时间节点；
5.4 院线公司：提供影厅布置方案时间节点；
5.5 酒店公司：提供方案调整时间，机电配合工作计划；
5.6 项目中心设计部：提供蜡烛设计条件时间节点、蜡烛方案确认时间节点；
提供室外步行街商铺设计方案时间节点、住宅总图调整方案时间节点。
项目公司需落实并提供如下规划设计条件及工作计划：
6.1 规划条件复核（书面核实用地红线、周边影响建筑状况等）
6.2 人防设计要求
6.3 市政条件
6.4 总图竖向设计的前提条件（供总图竖向市政协调会论证条件需一周内提供）及首次总图竖向市政论证会时间（结合项目小组现场踏勘及调研在项目公司召开）
6.5 结构论证相关前提条件
7. 规划院负责人总结发言（宣布各项目负责人及上述计划反馈时间节点）
安排下一次会议时间及内容
会议成果：会议纪要OA发参会各部门参会人及总经理;二、方案设计交底会;Evaluation only.
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Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;三、四方工作计划协调会;Evaluation only.
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Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;四、深化方案评审会;四、深化方案评审会;Evaluation only.
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Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;五、大商业、酒店初设、施工图设计交底会;五、大商业、酒店初设、施工图设计交底会;六、初步设计评审会;议程/议题：
规划院项目负责人介绍初设完成情况及各方配合完成情况
规划院分建筑、结构、机电分别介绍初步设计与集团相关部门所对应的主要内容及方案深化评审中所提重要事宜落实情况
参会各部门依次提出评审意见
会议主持总结初步设计评审意见
规划院项目负责人明确下阶段工作
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