二建造师建设工程施工管理讲义.docVIP

2011二级建造师《建设工程施工管理》讲义 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 1．对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中( )的项目管理是管理的核心。 A．业主方 B．施工方 C．供货方 D．设计方 【答案】A 2．在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标对业主而言指的是( )。 A．成本目标 B．利润目标 C.投资目标 D．融资目标 答案：C 3．建设工程项目的全寿命周期不包括( )。 A．决策阶段 B．实施阶段 C．控制阶段 D．使用阶段 【答案】C 4．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。 A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作 答案：A 5．建设工程项目决策阶段的两项主要任务是( )。 A．确定项目总投资 B．编制项目建议书 C．编制设计任务书 D．编制总进度计划 E．编制可行性研究报告 答案：BE 6．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的( )阶段。 A．决策 B．设计准备 C．施工 D．动用前准备 【答案】D 7．业主方项目管理任务中( )是项目管理中的最重要任务。 A．质量控制 B．安全管理 C．投资控制 D．信息管理 【答案】B 8.设计、采购和施工任务综合承包，即EPC承包，它们的项目管理属于( )的项目管理。 A．设计方 B．业主方 C．施工方 D．建设项目工程总承包 【答案】D 9．建设项目工程总承包单位的项目管理工作涉及项目的( )阶段。 A．可行性研究 B．设计 C．动用前准备 D．保修 E．运营 答案：BCD 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 1．在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目( )。 A．总承包管理方 B．业主方 C．设计方 D．咨询机构 答案：B 2．下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有( )。 A．施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调 B.施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同 C业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作 D．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 E．由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可 答案：ACD 　　3.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受( 　)工作指令，服从其总体项目管理。 　　A.业主 　　B.设计方 　　C.施工总承包方 　　D.项目监理方 　　【答案】C 2Z101020 施工管理的组织 1．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )。 A．逻辑关系 B．协作关系 C．合同关系 D．指令关系 答案：D 2．东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有( )。 A．工作流程组织 B．组织结构模式 C.管理职能分工表 D．工作任务分工表 E物资流程组织 答案：BCD 2Z101021 掌握项目结构分析 1．对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是( )。 A．项目组织结构图 B．项目结构图 C．工作流程图 D．合同结构图 答案：B 2．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是( )。 A．项目结构图 B．组织结构图 C．工作流程图 D．合同结构图 答案：A 3．每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码。对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是( )。 A．合同结构图 B.组织结构图 C.项目结构图 D．任务分工表 答案：C 4．某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有( )。 A．管理职能分工 B.工作任务分工