质量成本与环境与成本.pptVIP

CompanyLogo 　3）环境成本报告 环境成本应在相应的财务会计、统计核算和环境业绩报告中加以披露。 LOGO 第五章质量成本与环境成本 三洋公司案例 在三洋制冷的生产现场，根本看不到在其他企业内常见的手持检测仪器进行质量检查的检查员的身影。没有检查员，一旦加工出不合格品怎么办?绝大多数到三洋制冷参观访问的人都不无疑惑地问。这时，三洋制冷的每一位员工，都会充满自信地告诉你三洋制冷在用最先进的检测仪器检测产品的最终质量的同时，采用了和绝大多数企业完全相反的质量管理方法，取消工序检查员，把“质量三确认原则”作为质量管理的最基本原 则，即每一位员工，都要“确认上道工序零部件的加工质量，确认本工序的加工技术质量要求，确认交付给下道工序的产品质量”。三洋制冷正是通过这种“买卖化”的独特的质量管理方式，形成了没有专职检查员，但每个员工都是检查员的人人严把质量关的局面，从而保证了“不合格品流转为零”的目标得以实现，确保最终生产出近乎完美的零缺陷产品。正是由于全体员工的共同参加和努力，才使“一切以预防为主”、“一切用数据说话”和“一切使用户满意”的质量管理理论，在三洋制冷得以确实实行，并取得丰硕的成果，在全面质量管理的基础上走出了一条创新的路子。 CompanyLogo 三洋制冷在行业内率先通过了ISO9002国际质量管理体系认证，但是他们仅把认证作为质量管理工作上的一个最起码的工作，而以“零缺陷”作为质量工作的最高目标，并且坚持不懈地进行持续改进。“零缺陷”的质量管理思想，不仅在质量管理方面，而且在三洋制冷经营管理的方方面面均得到推行，进而发展成“零缺陷自我改善运动”，逐步形成了一整套基于“零缺陷”的管理思想，并成为三洋制冷“自我改善”的企业文化的重要组成部分。 CompanyLogo 质量成本管理 1 环境成本管理 2 5.1.1产品质量和全面质量管理 CompanyLogo 质量是最受各行业管理当局关注的问题之一。质量是企业的生命，企业要在激烈的国际国内竞争中谋生存求发展，必须把质量问题放在首位。各国政府为加强该国产品在国际市场上的竞争力，也纷纷设立各种质量奖励办法。 为什么质量问题得到如此的关注？ 一是顾客对产品质量的要求越来越 严格 二是企业为满足顾客的质量要求， 需要花费大量的质量成本。 CompanyLogo 1）产品质量和服务质量 适用性 符合规格 使用者 制造者 设计质量是指产品能够满足顾客需求的程度。 制造质量又称合格质量或一致性质量，指生产的产品符合设计规格，是合格产品，没有等次之分。 CompanyLogo 2）全面质量管理 全面质量管理（TQM）是20世纪60年代从传统质量管理逐步发展起来的，而且随着国际国内市场环境的变化，TQM已经发展成为一种企业竞争的战略武器，一种由顾客的需要和期望驱动的持续的改变产品质量的管理哲学。 全面质量管理包括的内容很广泛。所谓“全面”，既包括全体员工，也指企业生产质量的每一项工作和每一道环节。 CompanyLogo 强烈地关注顾客——基本观点 坚持不断地改进——主要特点 改进组织中的每项工作的质量——控制重点 向员工授权和质量培训——基础工作 精准地度量及合格供方的评定——关键 零缺陷与一次成功——显著特征 依靠核心能力，适应多样化要求——竞争原则 CompanyLogo 诉讼费，赔偿费，退货费 保修费， 质量保证措施费，试验费 评定费 5.1.2质量成本的内容及核算1）质量成本的内容 CompanyLogo 2）质量成本核算 质量成本核算就是按产品形成的全过程，对发生的预防成本、检验成本、内部失败成本、外部失败成本等质量成本以货币形态进行核算。 CompanyLogo 3）质量成本报告 质量成本报告，是衡量企业在特定期间的质量成本构成情况的报表。质量成本报告是内部报表，供企业管理人员尤其是最高领导者了解质量成本的大小及构成，以便进行有关决策。质量成本报告常随着编制目的的不同而有多种不同的样式和类型。 CompanyLogo 5.1.3质量成本分析 质量成本分析是利用质量成本报告，结合有关资料，发现企业质量管理存在的主要问题，以便进一步提出改进措施，加强企业全面质量管理。 1）质量成本分析的内容 CompanyLogo 2）质量成本分析的方法 对质量成本构成相关比率与变化趋势的分析 帕累托法 因果分析法