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项目经接理岗位职责
项目经理岗位职责
1.参与同业主的合同谈判,并在授权范围内代表公司执行业主合同,是保证全面履约的第一责任人;是项目安全生产、工程质量、成本管理的第一责任人;
2.会同公司参与本工程招、投标的工作;并对项目组成班子进行合同交底;
3.参加公司召开的分承包方审定会和分供方审定会,按照授权范围组织和参与对分承包方和分供方的选择,并在授权范围内与分承包方和分供方签订合同;
4.全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划及落实安排;在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系;
5.依据《项目管理手册》和本说明书的要求,根据人力资源的实际配置情况,进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配;
6.针对各类项目内容制定分配方案,进行内部再分配;
7. 领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件,领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》,保证整个项目体系的顺利运行;
8.领导并参与组织编制项目施工组织设计和施工方案;
9.指导商务经理做好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作;
10.参与公司组织召开的预算制造成本会议,并根据公司下达的成本目标,领导编制成本实施计划,保证项目收益的实现;
11.负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字;
12.负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通。
13.负责工程竣工后的结算工作及工程维修和工程款回收。
14、协助集团公司对项目进行的检查、评定工作;
15、处理项目结束后的善后工作。
生产经理岗位职责:
生产经理是施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者,主管工程部和安全监督部的工作;
参与编制项目进度、质量、环境、职业安全与健康体系管理计划,并统筹安排整个体系在施工现场的贯彻实施;
参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施及图纸会审工作等技术管理文件,领导实际生产在现场的贯彻实施;
参与编制总进度计划及年度、阶段计划,领导编制月、周、日生产计划,组织贯彻实施进度计划及年度、阶段计划实施的总结、汇总工作;
负责与业主、监理等相关方的现场协调工作,负责生产要素的现场配置和管理,负责水电、土建及其他专业工种工作的交叉作业的综合平衡工作,确保工程顺利进行,负责主体结构及装饰、装修阶段交接工作及竣工验收阶段现场施工工作的完善;
对项目安全生产负直接领导责任,组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产和CI形象的管理;牵头组织安全创优和CI达标工作;
组织现场施工质量保证资料的编制工作及现场施工质量的参与管理工作;
主管项目工程质量管理工作,组织领导施工过程中工程质量问题和质量事故的调查与处理工作;
组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用;
10、 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作;
11、 组织领导检查评定制度、建立会议制度、落实奖惩制度等文明施工工作;
12、 组织参与各阶段、各时段的生产例会工作,保证工程顺利进行;
13、 负责生产过程中各物资计划的审查工作;
14. 领导与组织编写工程施工报告总结工作;
15. 参与项目结构验收及竣工验收工作.
项目总工师岗位职责:
是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量部的工作;
参与工程施工技术实施及质量管理策划;
组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通;
组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划,领导整合体系的运行管理工作;
负责组织TQC小组活动及成果发布;
组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划;审核月、周计划。
组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计,选择或编制施工办法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批;
组织做好图纸会审工作及施工过程中存在的技术问题与甲方、设计的沟通及施工详图的设计和水电预埋、安装综合布线图指导工作;
负责各分项、分部、各专业工种施工前技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训;
10、领导项目计量设备管理及试验工作;
11、领导材料计划编制工作,负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制;
12、参与编制主要分承包方和主材分供方招标技术条件及要求;
13、牵头负责科技示范创优工作;负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺;
14、牵头负责质量创优工作;
15、参与重大质量事故与安全事故的调查、分析和处理;
16、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作;
17、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作;
18、负责组织做好各项施工技术总结工作。
项目水电经理岗位职责:
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